一、每一个组织，无论是新创企业，还是大型企业或者是国企央企，都有自己的（事业理论）一个“正确”而又“清晰”、“一致”和“聚焦”的事业理论，对企业的健康发展是极其重要的。
清楚我们在做什么？为什么做这个事情？顾客价值是什么？市场机会在哪？关键的核心技术和资源是什么？···如果创业者自己清楚自己的事业理论，那么真正的创业才算开始，而如果这个企业，大多数的员工都知道我们的事业理论，真正的团队才算开始。
二、事业理论的三个假设：
第一、假设是关于企业外部环境、机会的假设。组织外部环境假设包括社会及其结构、市场、顾客以及技术。
第二、假设是关于组织独特使命的假设。也就是说我们为什么要做这件事，我们看重什么？我们的初心是什么?
第三、假设是关于达成组织使命所需核心能力的假设。
一个优秀的企业总是能够反思自己的事业理论，及时修正和调整。
当市场发生改变时，我们要乐意接受变化，简单方法就是：学习+走出去；学习让自己保持开放，保持一颗好奇心，一颗热爱变化，愿意改变的“初心”；走出去，就是让自己保持活力，保持敏感，保持斗志，避免不知不觉以自我为中心。
三、在市场、环境、机会发生变化时，需要审视我们的事业理论，在审视我们的事业理论时，三个假设缺一不可：【关于市场机会的假设】、【关于资源优势特长与机会匹配的假设】、【关于使命意愿的假设】。
找到我们的优势，从外部顾客的评价和依赖中、从意外的成功中、从那些让我们自豪成果和事件中，找到我们做得好，投入比较少而回报比较大的事情，去发现我们的优势，结合当下市场和客户的需求，发挥想象力，创造出独一无二的的产品和服务，这是反思事业理论的基础，没有这个，所谓的事业理论其实都是空谈，或者是不符合基本现实的空想。
审视事业理论，一定要立足自己的长处，我们究竟擅长做什么？战略其实就是将我们的优势特长发挥到极致！
