一、每一个组织,无论是新创企业,还是大型企业或者是国企央企,都有自己的(事业理论)一个“正确”而又“清晰”、“一致”和“聚焦”的事业理论,对企业的健康发展是极其重要的。
清楚我们在做什么?为什么做这个事情?顾客价值是什么?市场机会在哪?关键的核心技术和资源是什么?···如果创业者自己清楚自己的事业理论,那么真正的创业才算开始,而如果这个企业,大多数的员工都知道我们的事业理论,真正的团队才算开始。
二、事业理论的三个假设:
第一、假设是关于企业外部环境、机会的假设。组织外部环境假设包括社会及其结构、市场、顾客以及技术。
第二、假设是关于组织独特使命的假设。也就是说我们为什么要做这件事,我们看重什么?我们的初心是什么?
第三、假设是关于达成组织使命所需核心能力的假设。
一个优秀的企业总是能够反思自己的事业理论,及时修正和调整。
当市场发生改变时,我们要乐意接受变化,简单方法就是:学习+走出去;学习让自己保持开放,保持一颗好奇心,一颗热爱变化,愿意改变的“初心”;走出去,就是让自己保持活力,保持敏感,保持斗志,避免不知不觉以自我为中心。
三、在市场、环境、机会发生变化时,需要审视我们的事业理论,在审视我们的事业理论时,三个假设缺一不可:【关于市场机会的假设】、【关于资源优势特长与机会匹配的假设】、【关于使命意愿的假设】。
找到我们的优势,从外部顾客的评价和依赖中、从意外的成功中、从那些让我们自豪成果和事件中,找到我们做得好,投入比较少而回报比较大的事情,去发现我们的优势,结合当下市场和客户的需求,发挥想象力,创造出独一无二的的产品和服务,这是反思事业理论的基础,没有这个,所谓的事业理论其实都是空谈,或者是不符合基本现实的空想。
审视事业理论,一定要立足自己的长处,我们究竟擅长做什么?战略其实就是将我们的优势特长发挥到极致!