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  • 工人与工作:理论和现实

    工作规划必须设法让人的长处、进取心、责任感和能力,对组织的绩效和优势有所贡献。必须思考在什么情况下,人的独特优势和特长能够得到发挥?我们应该...

  • “关于工作,从事工作和工人,我们知道(不知道)什么”的学习分享

    工作是客观的,是要产生绩效和成果的,衡量工作的标准是效率。然而工作是人做的,工作与人是一个整体的关系,相互影响。 所谓人性化管理,就是精通人性的...

  • 现在开始创造未来

    未来会不同于现在,而且无法预测,那种预测未来会发生什么事情,并据此决定今天的行动和资源投入,这种做法是徒劳无益的。我们能够做的是观察那些已...

  • 管理者与预算

    一、从预算的目的来理解预算 预算是一种管理工具,是管理者整合资源,确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。 预算执行不是绩效,只是...

  • 什么是战略

    战略是每一个管理者的工具,也是每一个管理者都需要学习和提升的,有了好的战略,我们的成功的几率就会大幅度的提升,从定位、取舍、配称这三个关键词来理...

  • 战略规划,管理者创造未来的技能

    战略规划从三个问题从发: 我们的事业是什么? 我们伯事业将来会是什么? 我们的事业应该是什么? 企业战略是指企业在一定历史时期内制定的全局性的经...

  • 目标的力量和企业的目标

    一、把使命转化为具体的目标 界定清楚自己的宗旨和使命,并把这些转化为各种目标和计划。如果不这样做,“使命、愿景、价值观”就只不过是一句口号而已。...

  • 事业理论学习分享

    一、每一个组织,无论是新创企业,还是大型企业或者是国企央企,都有自己的(事业理论)一个“正确”而又“清晰”、“一致”和“聚焦”的事业理论,对企业...

  • 企业的现实

    本周学习企业的现实 整合外部资源,创造外部顾客 企业的成果在外部,资源也在外部,企业管理其实就是整合外部资源,创造外部顾客的过程,资源是整合和创...