工作规划必须设法让人的长处、进取心、责任感和能力，对组织的绩效和优势有所贡献。必须思考在什么情况下，人的独特优势和特长能够得到发挥？我们应该...

工作是客观的，是要产生绩效和成果的，衡量工作的标准是效率。然而工作是人做的，工作与人是一个整体的关系，相互影响。 所谓人性化管理，就是精通人性的...

未来会不同于现在，而且无法预测，那种预测未来会发生什么事情，并据此决定今天的行动和资源投入，这种做法是徒劳无益的。我们能够做的是观察那些已...

一、从预算的目的来理解预算 预算是一种管理工具，是管理者整合资源，确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。 预算执行不是绩效，只是...

战略是每一个管理者的工具，也是每一个管理者都需要学习和提升的，有了好的战略，我们的成功的几率就会大幅度的提升，从定位、取舍、配称这三个关键词来理...

战略规划从三个问题从发: 我们的事业是什么? 我们伯事业将来会是什么? 我们的事业应该是什么？ 企业战略是指企业在一定历史时期内制定的全局性的经...

一、把使命转化为具体的目标 界定清楚自己的宗旨和使命，并把这些转化为各种目标和计划。如果不这样做，“使命、愿景、价值观”就只不过是一句口号而已。...

一、每一个组织，无论是新创企业，还是大型企业或者是国企央企，都有自己的（事业理论）一个“正确”而又“清晰”、“一致”和“聚焦”的事业理论，对企业...

本周学习企业的现实 整合外部资源，创造外部顾客 企业的成果在外部，资源也在外部，企业管理其实就是整合外部资源，创造外部顾客的过程，资源是整合和创...