一、把使命转化为具体的目标
界定清楚自己的宗旨和使命，并把这些转化为各种目标和计划。如果不这样做，“使命、愿景、价值观”就只不过是一句口号而已。
一个有效的目标，必须能够反应企业的事业理论和逻辑（我们在做什么？顾客是谁？顾客价值是什么？怎么让顾客认可我们的服务？关键节点是什么？子目标、时间、动作等如何分配等），能引导出关键行为。目标是方向，是承诺，是工作和工作安排的基础，决定着企业结构。
二、实施“目标管理”五个要素
1、目标是基本战略；各项目标必须源于“我们的业务是什么？它将来会是什么和它应该是什么”？是行动的承诺，是借以实现企业使命的一种投入。同时，它们也是一种用以衡量工作绩效的标准。目标是一项业务的基本战略。
2、目标必须具有可操作性，必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排。同时，目标还必须能够成为工作和工作成就的基础和激励因素。
3、目标必须使各种资源和努力能够集中起来。它们必须能在企业的各个项目中找出基本目的，以便能够把人员、资金和物质设备等重要资源集中起来。所以，目标必须是有选择性的，而不是包罗万象的。
4、必须有多种目标而不是惟一的目标。管理企业，就是要在各种各样的需要和目标之间进行权衡，而这就要求有多种目标。各项具体的小目标，每一个目标领域中的目的，取决于各个企业的不同战略。
5、目标要保持平衡；利润与各个目标的平衡，利润是结果，是各项努力的结果，这些努力需要利润来支付，如果没有必要的利润，所有的努力无法持久；各目标间的平衡，管理企业必须理解企业是一个整体，是整体的协调一致性让企业产生结果，如果某个局部的努力与整体不协调，其实是不会产生结果的；比如现在和未来间的平衡，为了短期的利益而牺牲企业长期的未来，肯定是错误的管理；
德鲁克总结的这5个经验，对培养具有企业家精神的管理者意义重大，它能帮助我们在施行目标管理时，需要具备经营理念，看到企业整体，平衡现在和未来。
