一、从预算的目的来理解预算
预算是一种管理工具，是管理者整合资源，确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。
预算执行不是绩效，只是一种反思，是确保企业在面对机会的时候，能够投入资源的工具，因此就有了人才储备、现金储备；预算也是对企业所有资源进行整合的工具，我们拥有什么资源？这些资源将用到什么地方去？期望取得什么结果？
预算也是沟通协作的工具，通过预算我们可以知道团队伙伴的工作重点，目标和计划，有利于团队相互协作。
二、预算，管理者最宝贵的资源：时间和专注力
预算不仅仅是一种财务工具，最重要的，它已经成为一种管理工具。
管理者可以通过预算确保把关键资源，资金、资本、人力资源分配到能够创造杰出绩效的机会上去。
管理者应该对自己和优秀人才的时间精力进行计划和安排，管理者的时间和精力才是是有限的。
我们的时间、专注力已经成为越来越稀缺的资源，我们将这些资源花在哪里，哪里就会有成果。
三、“凡事预则立，不预则废”
一个管理者同普通员工最大的差别就是主动思考：
我的任务是什么？
我的顾客是谁？
顾客看重的价值是什么？
追求的成果是什么？
我打算怎么做？”
然后理解企业就是整合外部资源，创造外部成果的过程，管理是整合和组织资源达成任务的过程。所以说，预算是管理者的工具，不懂得应用预算这个工具的人，不能算一个合格的管理者。
四、管理者必须谨慎：“忙，是管理者无效的最好方法”
在进行规划的时候，必须意识到这一点，优秀人才他的要事是什么？这个事情需要消耗他多少时间和精力？他有这个时间和精力吗？如果没有，他需要放弃什么？
我们做预算管理的时候需要谨慎注意。否则，很多美好的计划，往往无法落地，而且还会给团队带来困扰，没有取得成果，还会造成优秀人才的离去。
