工作规划必须设法让人的长处、进取心、责任感和能力，对组织的绩效和优势有所贡献。必须思考在什么情况下，人的独特优势和特长能够得到发挥？我们应该怎么做？
把焦点放在工作的“生产率”对企业和员工彼此都各有什么要求上，为了提升工作的生产率，企业必须对员工有什么要求？
1、员工必须积极主动，以企业目标为努力方向；这是因为员工不是机器，更不是交易的商品，员工最大的资源是想象、判断、整合资源的能力，员工不是听话照做就好了，员工需要创新性的解决问题：为了企业的目标，发挥想象力，创造性的去达成；
2、员工不能只是简单的、被动的接受安排工作，而应该主动的承担起责任；那是因为工作的节奏和方法会因环境的变化而变化，承担起责任，不断改进工作方法，这一点与上一点很相近，对员工提出了很高的要求，这是非常正确的，也许一开始员工不适应，但只有这样，生产率才会提升；
3、员工必须愿意根据任务接受改变；创新是企业的基本功能，员工必须愿意改变工作习惯和方法，这样企业才能不断创新。之所以提出这个要求，那是因为企业需要改变才会有未来，而员工有按过去经验持续做事的倾向。
因此，企业要求员工持续学习，保持开放，也是必然的要求，因为员工如果长期不学习，就会封闭、自满，就无法接受新的方法、创新，甚至会抵制改变。
管理就是“激发人的善意，释放人的潜能”，必须假设每个人都期望有良好的工作表现，都渴望通过工作获得成就和成就感。每个员工都好好工作，发挥长处的“善意”，善意每个人都有，潜能每个人也有，但善意和潜能需要激发和释放。
