240 发简信
IP属地:北京
  • 120
    【复盘】不请咨询公司如何搭建胜任力模型之实操篇(1)

    背景:去年9月份,公司正式组织架构调整,将培训部升级为人才发展部,我也从原来负责总部培训跃入T&D行列,其实我是很欢迎这种变化的,因为做的事情更“高端”、更有价值、与业务部门...

  • 120
    胜任力模型建立

    前言 胜任力模型构建的基本原理是辨别杰出者和胜任者在知识技能、性格、态度、内驱力等方面的差异,并将发现的数据整合、量化,形成对照能力及相应层次的可操作的体系。通过不同层次的具...