正经胡说Ricky

背景：去年9月份，公司正式组织架构调整，将培训部升级为人才发展部，我也从原来负责总部培训跃入T&D行列，其实我是很欢迎这种变化的，因为做的事情更“高端”、更有价值、与业务部门...

苏盟管理咨询

前言 胜任力模型构建的基本原理是辨别杰出者和胜任者在知识技能、性格、态度、内驱力等方面的差异，并将发现的数据整合、量化，形成对照能力及相应层次的可操作的体系。通过不同层次的具...

咨询界东方不败

前面在“管理者角色”一篇中谈到，衡量一名管理者能力就是看他培养了多少能干的人。那么到底应该如何培养人呢？ 大多数的管理者都倾向于用考评代替指导，因为考评来得简单直接，而指导需...