1.中国企业人才的匮乏是由中西方自古以来的观念不同所导致，中国重视的是精英人才的培养和发展，限制了绝大多数普通员工的发展道路，管理能力仅靠悟与实践锻炼，造成培养成本大、时间久、人才流失后无人可用的境地；而西方的信条是标准化程序产出人才，通过培训教学培养人才，时间短成本低，但同样会导致管理层没有自己的特色，虽然人才流失不会产生变动，也同样限制了人才上流的可能。
2.领导力是可以复制的，但复制的应该是本质的东西，而非是某种特定的行为方式，人人都能学会领导力，学的也应该是方法论，像“六西格玛”是我们非常欠缺的一种思维方式:发现问题，分析问题，解决问题，反馈。这给了我们管理的基本思路，一定要形成一个闭环。
3.应用到日常的工作中，应该是执行每一个标准化动作，在执行的过程中发现问题，分析原因，进而形成自己的东西，在实践中检验成果，最终作为新的标准动作。
