把时间用在关键要务上 作为团队管理者，我们需要跳出“瞎忙”的怪圈，我们的时间要用在全局规划、解决根本问题上，“好钢要用在刀刃上”。管理者要做的是...

反馈分为正面反馈和负面反馈两种。其中个对于员工的工作进行正面反馈，就是我们所说的表扬。在日常工作中找到员工的闪光点，做出积极有力的正面反...

管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成...

倾听的范围包括说出来的话以及没有说出来的部分。在没有说出来的部分中，肢体动作是非常重要的成分。一个优秀的管理者,不只在倾听语言，也在观察行为。解...

倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导，倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并且给出积极的回应。倾听是沟通的基础，善于倾听的人才...

人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗，也称乔哈里视窗， 是种关于沟通的技巧和理论，也被称为...

目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 企业管理，说到底就是目标...

对于团队来说，应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”，这种提法很清楚，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标...

1.现在已经进入互联网社会了，很多年轻人不仅仅是为了钱，更在乎的是工作环境和氛围。所以一份有趣并且有追求的工作，会更得年轻人的青睐。 2.设定明...