晚会是搭台子，用价值成就赋能员工。晚会是赋能员工最好的工具之一。书提到管理者要学会搭台子、建机制，让团队成员有一个高质量的晚会，确保每一个在晚会的过程是收获满满，高效地完成工作，日事日毕。
一直以来，我们是没有开过晚会的，与早会相比，我们是完全忽略的，而晚会却是管理者把握目标的有效手段，是管理都赋能员工、企业文化打造的实际行动，它的意义在于三个层面：
一、 工作层面：可以用来检查员工每天的工作进度，及时发现问题的存在并予以帮助，及时解决问题。做到日事日毕。
二、 技能层面：可以及时分享出工作中的经验总结，让其他同事借鉴和应用他们分享的内容，提高自身的专业技能。
三、 团队层面：晚会一个相比来说比较轻松的会议，可以增进员工感情，彼此赋能，消除一天的紧张与压迫感，提升团队士气，增强凝聚力。
如果想将晚会开起来，可能需要公司的集体组织，考虑到部分同事连早会都有所懈怠的情况，晚会可能会增加负担。
书中提到开晚会的有效方法：“吐吐槽，总总结”，晚会不同于早会，一天下来可能会产生负面情绪，这时便需要员工发泄白天的委屈，释放负出能量，继续保持工作的动力和积极性。然后就是总结一天的工作是否达成目标，是否需要帮助，让工作问题及时得到解决。
最后管理者要做“造钟师”，而不是“报时人”，有责任才可运转，有框架才有基础，有复盘才可迭代，有结果才有价值。
