发简信
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《阿里巴巴基本动作》第22招-第24招
第22招向上沟通：要有胆量管理者的三个视角山脚——老板视角山腰——行业视角、跨部门视角山顶——客户视角、公司视角 向上沟通存在的三大现状猜一猜等...
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《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招
第18招 生活团建：营造“家”的氛围 现状分析：生活团建的三大现状人在，心不在玩不到一起目的不单纯 方法论：做好生活团建的三个关键点管理就是管人...
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《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
第13招 团队培训：基本功，扎马步 管理者做团队培训的三大现状1、培训不成体系——三天打鱼，两天晒网2、培训不切实际——谈的内容指导不了业务3、...
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《阿里巴巴基本动作》第9招-第12招
第9招入职面谈：团队融入的第一课 企业入职面谈的三大现状——走过场、给压力、没重点入职面谈的四大意义1、提升同工的格局、拓宽员工的视野，帮助新员...
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《阿里巴巴基本动作》第4招-第8招
第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好 “道场” 圭臬——可以根据此做出决定或判断的依据杰克 韦尔奇提出的——4E1P标准Energy-活力 ...
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《阿里巴巴基本动作》-第1章-“三报”学习心得
没有目标，是一切管理问题出现的根源。阿里巴巴基本动作的第一大动作要领就是让每个团队成员有明确的目标，并帮助他们达成目标，让团队的每一个成员...
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《超级个体》-你的身价，被什么决定？职业价值坐标系：行业、企业、职业——传统、陆地体系1、以上坐标系是美国管理学家思恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”2、举例将模型比作一个小区...
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《轻有力》思维导图（2.如何止息代际“战争”）
轻管理秘笈●入职测试答案●轻管理的图像化轻管理模式--思维导图
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《轻有力》思维导图（1.一场前所未有的代际“战争”）轻管理秘笈 秘笈1：导致代际“战争”的两大原因 秘笈2：“代沟”表现的四个层次 冰山模型：之下--需求层次（60后VS90后）、价值观层面（80...