第18招 生活团建：营造“家”的氛围 现状分析：生活团建的三大现状人在，心不在玩不到一起目的不单纯 方法论：做好生活团建的三个关键点管理就是管人，管人就是管心，生活团建便是管...
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《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招
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《阿里巴巴基本动作》第22招-第24招
第22招向上沟通：要有胆量管理者的三个视角山脚——老板视角山腰——行业视角、跨部门视角山顶——客户视角、公司视角 向上沟通存在的三大现状猜一猜等一等——一等二等三落空，一干二...
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《阿里巴巴基本动作》第4招-第8招
第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好 “道场” 圭臬——可以根据此做出决定或判断的依据杰克 韦尔奇提出的——4E1P标准Energy-活力 Evocatory-激发力 ...
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《阿里巴巴基本动作》-第1章-“三报”学习心得
没有目标，是一切管理问题出现的根源。阿里巴巴基本动作的第一大动作要领就是让每个团队成员有明确的目标，并帮助他们达成目标，让团队的每一个成员在这个过程中不断收获成就感和价...
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《轻有力》思维导图（1.一场前所未有的代际“战争”）轻管理秘笈 秘笈1：导致代际“战争”的两大原因 秘笈2：“代沟”表现的四个层次 冰山模型：之下--需求层次（60后VS90后）、价值观层面（80后VS90后）、心理/态度层面...
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《轻有力》思维导图（8.如何让90后保持工作激情）轻管理秘笈 管得越少，干得越好！以“一招三式”止息代际“战争” 第一式：软化冲突 梦想管理，与金钱无关： ●梦想的代际差异 ●梦想的价值 ...
