第18招 生活团建：营造“家”的氛围
现状分析：生活团建的三大现状
人在，心不在
玩不到一起
目的不单纯
方法论：做好生活团建的三个关键点
管理就是管人，管人就是管心，生活团建便是管理者走进员工内心的“桥”。通过生活团建管心，如同酿造美酒“一年香，三年醇，五年陈”，需要长期开展才能发挥作用。
阿里做好团建的三个关键点：
1、释放点：让团队成员互相“裸心”
第一个层面是从管理的层面，管理者要走进员工的内心；
管理者就要知人心，懂人性
第二个层面是从员工层面，员工走进管理者的内心；
管理者要简单、开放、坦诚
帮助团队释放的三大工具
烛光夜谈
情感过山车
拳头与玫瑰
2、甜蜜点：设计能够让团队成员感动的环节
要能体现团队的温度
不在于形式
生活团建落地的“五个一次”
至少要花80%的时间去倾听，20%的时间去反馈，随后管理者再运用同理心，站在员工的角度去思考，做出反馈。
制造“甜蜜点”时，一定要遵守一个原则：注意结果背后的结果。
培训背后的结果是通过培训去营造一种成长学习的氛围，激发员工对成长的渴求，并不断地学会自主学习
记忆点的两个层面：
视频、照片、邮件
形成气氛
第19招 目标团建：从胜利走向胜利
春天不播种，夏天就不生长，秋天就不能收割，冬天就无法品尝
管理者做目标团建的两大现状
1、从不做
日日行，不怕千万里；事事做，不怕千万事
目标团建的意义：
状态层面：鼓舞团队士气，提升团队信心
结果层面：达成团队目标，拿到业绩结果
2、做不好
什么是目标团建
1、团建的最高表现形式
2、战争是最好的目标团建
方法论：战争三部曲
1、大战前：做好启动，共同看见
1）大战前：启动会“四件宝”，让员工共同看见
启内心、给信心，给方法，推氛围
2）大战前需要达成的三个目标
激活状态——
传递给自己；传递给客户；状态的延续
共享策略——
激励策略；促销策略；节奏策略
匹配资源——
先易后难；先主后次；先近后远
2、大战中：稳扎稳打，步步为营
大战中：黄金五阶段，步步为营——
第一阶段：打出信心-播报
第二阶段：打出方法-激励
第三阶段：打出感动-关怀
第四阶段：打出升华-标杆
第五阶段：打出军魂-冲刺
3、大战后：况现荣誉，及时复盘
荣誉：至高舞台、兑现荣誉
复盘：集体回顾发生了什么，看见满意之处和不足之处
成长：游学、培训等，平时锻炼技能，战时冲锋陷阵
团建：有张有驰、往团队的情感账户上存钱
第20招 团队执行：打造高效执行力的团队
现状分析：管理者缺乏执行力的五大现状
不聚集：什么都想做，什么都做不好
没方法：以罚代管，只有惩罚与严苛
不认可：对要做的事情认可度不够
不投入：对要做的事情投入不够
不落地：方案不够客观，没有可执行性
方法论：一个核心 五个要领法则
小成功靠自己，大成功靠团队。团队执行力是取得重大胜利的关键。
1、一个核心：专注
专注=工作态度+不断反思+高度自律
人生如棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁曾见后退半步
目标的制定与分解
制定目标：遵循具体性原则、挑战性原则、可达成原则
分解目标：
将大目标分解到每周、天、时，并进行达成分析，帮助员工达成目标。
千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
通过分解目标，与员工达成了目标共识，并通过设定检查标准和奖惩村准来督促员工达成目标。
2、讲原因
分析制定目标的原因。进一步夯实员工的目标忠实度的过程，讲原因的好坏直接影响到员工对目标的认可度，同时这也是极期考验管理者对于目标的理解、消化能力。讲之前，管理者先要搞清楚目标的前因后果，自己先说服自己，员工才能理解和拉胺目标。
公司业务层面
团队现状层面
个人业绩层面
员工收入层面
3、给方法
早会、晚会、陪访、陪练、沟通总结等，都是给方法的合适场合。
4、激励与播报
激励分为内在激励和外在奖励
内在激励——给员工责任、成绩、价值或荣誉等精神上的刺激
外在奖励——工资、股票、期权、奖金、晋升机会等物质层面的奖赏
正面激励——能让员工在目标落地的过程中更加积极
负面激励——激发员工的危机感。
播报
是在员工的工作过程中起到督促作用的一种工具。
5、检查与复盘
检查是管理之父，复盘是管理之母
管理者要具备“思辨”的执行力
有广度的信心
有深度的思考
有质量的对话
有持续的追踪
第21招 人才梯队建设：排兵布阵更有力量
排兵布阵是管理者的主要管理抓手，需思雨三个问题
我应选什么样的人？
我应该把这些人放在什么位置上？
如何保障在排兵布阵时选择合适的人？
排兵布䧃的过程中需要注意
1、选合适的人
2、将人放在合适的位置上
3、保障排兵布阵时有合适人选
巩固底层力量，加强腰部力量，打造头部力量——阿时的人才策略
现状分析：企业人才梯队建设的六大现状
不解决桥和船的问题，过河就是一句空话
人盯人
烂标准
旧机制——上级推荐
无意识
不重视
受局限
方法论：人才梯队建设四步阶梯法
第一步：新人培育
在新员工的心中埋下一粒种子，激发员工想䊨的欲望，没有冠军的心，就没有冠军的命。
第二步：骨干打造
第三步：后备军计划
第四步：绩效管理
“2”类员工：给予物质与精神激励，将他们树立成榜样标杆
“7”类员工：培养结果思维与目标意识
“1”类员工：不要甜言蜜语，给予一定的改变机会
