首先，矩阵式结构式基于直线型结构，职能型结构以及事务部结构等等组织结构模式结合前面优缺点的矩阵结构。将各个部门划分成为一个个矩阵交叉，各部门之间有着相互的联系，比起直线型结构有垂直管理增加了扁平化的管理层次也优化了专业程度，以疫情防控为例，这种矩阵式结构可以做到从中央调动各地区的资源。
在近些年的疫情中，从上到下的纵向管理中，很多情况是地方先暂时进行一定的管控，再报告上级政府，基于资源的分配和发展现状，做出更加专业的部署，并集中调动其他地区的资源，支援该地区的疫情管理。在地区内部的扁平化管理中，政府可以联系志愿者组织以及医疗机构，疫情防控机构等等，将这些部门结合起来，更加灵活的处理突发的疫情，我所在的地区近期爆发了比较严重的疫情，通过观察可以看到一个部门的安排是否灵活决定了部门之间的沟通和配合能不能更加的高效便捷，在矩阵式结构中很好地规避了信息沟通不畅的问题，并且机动性很高，可以随着疫情的发展进程进行不同项目的安排。
但是这种矩阵是结构的管理难度是比较大的,政府公共部门被分成了很多部门组织，虽然彼此联系，但并不涉及到其专业知识，在具体的沟通上也有着重叠交错容易导致大家的互相推诿。比如在疫情防控期间社区的街道管理，作为基层治理组织与公共部门中存在着联系，但由于这种联系并不紧密，导致了在工作的交接上容易出现信息壁垒加大了疫情管理的问题，而且这对于公共部门组织来看，这极其考验一个组织的专业程度，在短期内能够发挥很好的作用，但长此以往来看，随着疫情防控的发展很多的项目推进部分组织比如医疗组织公共医疗，卫生部等等，或者志愿者组织，他们只能在短期内发挥最好的协调作用。当相对于常态化而言，他们的实际作用就得到削减，一般而言，政府会要求遣返此类部门人员，减少人员安排，但同时公共部门组织并不能直接管理公民，在疫情宣传上中会更加依靠信息的直接获得源，而最终更依托的是与民众更加接近的基层组织，在这种矩阵时的结构中，在非紧急事态下，很难长期的依托这种管理模式发挥其作用。也不利于后期的疫情防控宣传。
矩阵结构是优化后的组织结构，在管理方向上已经适用于我国很多的组织战略的部署实施，但是可以推进团队是组织结构的融入增加知识型员工等等的注入，提高灵活度在平行沟通上可以更加方便，也促进公共利益的诉求表达嗯虽然不倡导自负盈亏的管理模式蛋团队是组织结构中，由于其人员调动安排，可以随时的变更需要，实际上是更符合部分组织安排也可以节约不必要的成本开销更好的发挥各个矩阵的优点。
