1.公共部门组织结构的现状劣势分析
其一，公共部门基于组织结构维度，开展人力资源管理工作，保障部门工作的正常开展与其职能的实现。而在实际运行过程中，尽管公共部门投入一定精力构建并完善人力资源管理系统，但组织成员对相关规章制度的认同度和信服感有限，对于人力资源管理的措施难以实现始终性的贯彻，将会难以发挥公共部门面向公众的服务职能；
其二，公共部门对于人力资源部门的重视程度不足，公共部门由于编制或是部门人数限制问题，缺少专业的人数编制对部门本身开展人力资源管理规划，更难以谈到从战略性维度对部门开展人力资源规划。对于组织内部成员而言，完善的人力资源管理模式和清晰明确的组织结构能帮助其顺利实现个人的职业生涯发展和未来的路径规划，更有助于其增强岗位责任心和事业感，人力资源部门建设度不足也会导致如岗位竞聘制度不健全，员工岗位职责不明确等问题。
2．公共部门组织结构的优化探讨
公共部门应基于人力资源的规划需要，从组织结构与编制的角度入手，开展人力资源管理工作，进一步明确公共部门的机构设置和相关职能划分，清晰各部门、各单位和个人实际的岗位职责。在实际战略人力资源管理实践过程中，应综合考虑组织的战略愿景、组织环境、组织规模和人员素质等因素，同时也需要考虑到具体组织结构类型的优劣势，发挥各类型组织结构的优势，并通过人力资源的战略管理和职能实现克服相关类型组织结构的劣势。如需发挥直线制组织结构的运行效率优势，同时克服领导层的决策弊端问题，可考虑开展协商制度，增进决策的有效性；如发挥职能制组织结构的专业化分工优势和权力集中优势，同时需基于人力资源部门一定的职能权力，强化各部门的信息沟通效率，增进各部门协调度，发挥人力资源部门的统筹和协调作用。
总而言之，在开展公共部门人力资源的战略性管理工作时，需重点发挥人力资源部门的作用，简化管理压力，增进部门运营效率，最终帮助公共部门更好服务公众。
