企业不同的发展阶段,其基本特征、财务状况以及流动资金拥有量也不尽相同,因此,所采取的的薪酬策略也应有所不同。 初创企业的影响力和吸引力相对处于劣势,因此对于急...
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企业不同的发展阶段,其基本特征、财务状况以及流动资金拥有量也不尽相同,因此,所采取的的薪酬策略也应有所不同。 初创企业的影响力和吸引力相对处于劣势,因此对于急...
华为基本法解读 --人力资源管理准则(小结) 人力资源管理的核心价值,主要就是建立一套让人才不断涌现的管理机制,而关键的管理行为就是要抓组织建设和文化建设。建立以公正公平公开...
1,身其位:组织架构、晋升机制 2,谋其政:工作分析、培训、招聘 3,担其责:绩效考核、目标责任书 4,获其利:股权分红、高管薪酬、团队薪酬 如果分钱分不好,员工没动力; 如...
1+1=-1 管理者没有形成组织的协同效应,团队成员各有各的想法,步调不一致,甚至负向的作用占了上风。 1+1=0.5 管理者没有有效处理好团队成员间的关系,团队成员的能量和...
《谈判的逻辑》作者 弗洛里安·韦 谈判的核心是人的核心能力:在合作与竞争的基础上共同解决问题。 在谈判时,要始终在内容、关系、流程三个层面上把控谈判。 1、内容:就是谈判的主...
1.如果你不是很强大时,你发的一切飚,在他人来看都只不过个笑话。 当你强大时,你已经不需要发飙,你知道发飙对于成事一点用处也没有,唯有团队合作才是最快完成任务的方式。 当你强...