华为基本法解读 --人力资源管理准则（小结）
人力资源管理的核心价值，主要就是建立一套让人才不断涌现的管理机制，而关键的管理行为就是要抓组织建设和文化建设。建立以公正公平公开的人才价值创造、价值评估和价值分配的三公政策。建立有效的内部劳动力市场，促进人才流动，人才激活。发现、挖掘和激励更多的人才。
看看我们能够学到什么？
第一、组织建设和文化建设是人才梯队建设的两个重要保障。
构建科学有效的人力资源组织架构，把通过组织的文化理念，不断地融入到组织文化建设当中。能够吸引更多的外部市场人员，以建立内部确定的组织机制来应对市场竞争的不确定性，增强组织的能力建设。
第二、公正包含能力和潜力的认同。公平包含效率优先，兼顾公平的原则。公开充分征求意见，共同协商的机制。
对人才的尊重充分激活人才，就是要不断地强化公正公平公开的人力资源管理机制。公开强调的是我们要针对每一个人的个体，以他的能力和潜力来进行岗位价值的评估。公平请的是始终要有效率优先为基本准则，以业绩的成果作为基本的评判标准，同时也要以效率优先为准则，也就是在同等业绩的情况下，我们还要去评价谁能为组织快速的提供价值输出。公开则是强调在政策的制定当中，要充分发挥员工的主观能动性，积极征求各职能构成及员工的意见和建议，保证过程公开，决策民主。
第三、建立内部的劳动力市场，激励下属提升绩效，发现人才举荐人才。
建立高效的内部劳动力市场，目的就是要充分的激活人才，重新调配，对人力资源充分的进行人岗匹配的配置机制，保证人尽其才。同时要关注每一个团队的部门的负责人，必须要不断地去提升员工的绩效目标达成，同时，肩负着培养和推荐人才的管理职责。而这个过程就是组织能力的建设过程，这也是组织建设的重要组成部分。
总结一下，人力资源政策的基本制定，首先要以尊重人性为基本前提，坚持以市场机制作为最大的激发活力的管理方式和谐，高效的开展人力资源各项工作。建标准，建机制就是人力资源管理的核心价值管理行为。
