喜牧郎

人生最大的乐趣莫过于能够为了一个你认为重大的目标而努力，成为大自然的一支力量，而非整日里为了一己之私的一些不尽如人意的小事而怨天尤人，只恨这世界为你倾尽一切来讨你喜欢。 当我...

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第37本书《丰田工作法》 没有问题，就是最大的问题。 任何工作都可能存在着或大或小的问题，时刻保持现在的工作方法是否最佳？这一疑问，是发现问题的第1步。能不能更轻松？能不能更...

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时间过得真的很快，转眼女儿已经开始读小学了。这几天一直忙于女儿的学业和培训事宜。一直没有更新，阅读的时间也大大减少，在这里要做一个自我的检讨。平时我也经常说，小学教育就是习惯...

喜牧郎

在人和人的关系上，本杰明富兰克林讲过一句非常精辟而富有哲理的话，一个帮助过你的人，比一个你帮助过的人更愿意帮助你。 很多人有幸进入一个好单位，却并不珍惜，为了提高一点薪水就跳...

喜牧郎

作者说到这样的一个故事，打高尔夫球的人会看到这样的一种现象，有的人第1个球没有打好，就想第二求超常发挥，追上一些距离，在这种急切心理的作用下，动作常常变形，第2个球也打不好，...

喜牧郎

今天读第36本书吴军老师的格局。看了前面两章。 我们现在所处的时代比历史上任何时代都更需要主动性。因为变化太快，只有主动适应环境才能生存和发展。主动做事的收益或许不会在一两天...

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管理者的工作是什么，管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为主，是实质工作能对企业的成功产生明显，而且可以清楚人家的贡献，管理者应该受绩效目标的制定和控制，而不是由上司指导...

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管理管理者意味着什么？即使在小公司中都不可能有一个人在众多助手的辅佐之下完成，而必须建立起有组织的整合性团队，团队中的每一分子都履行自己的管理职责，本质上管理层的功能和责任永...

喜牧郎

我们的事业是什么（成功创业的首要是择业），并非由生产者决定，而是由消费者来决定的，不是靠公司名称地位或规章来定义的，而是由顾客购买产品或服务时获得满足的需求来定义的，因此，要...

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35本书《管理的实践》 管理的首要职能就是管理企业，然而最终检验管理的是企业的绩效，唯一能证明这一点的是成就而不是知识。 管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动促使企业...

喜牧郎

没办法解读、因为每一个案例背后都是提问你对该案例的分析，因为这需要经验和知识储备以及多学科的综合运用，更重要的是你不了解具体情况，只能凭自己的感觉。至少目前的我没有这个水平。...

喜牧郎

今天第34本书，继续德鲁克的书———《德鲁克经典管理案例解析》 德鲁克笃信管理是一门博雅艺术。即建立一种情景是博雅艺术在其中得以践行，这种哲学的宗旨是管理是一项人的活动，德鲁...

喜牧郎

今天看完了卓有成效的管理者。通篇的感受就是越看越有味道。对我这种小老板来说，受益良多。因为我自己的工厂存在很多小问题，但是一直不知道问题的根源在哪里，出了问题，一直在拆东墙补...

喜牧郎

第3章我能贡献什么？ 提出我能做出什么贡献的问题是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力，事实上许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献比起来实在是微不足道。如果连管理者自己都弄不清楚...

喜牧郎

本书叫卓有成效的管理者，就必须要认识到，什么是有效性。作者说我们任用的人才充其量也只能在某一项能力方面比较优秀，网络人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。我们...

喜牧郎

今天开始第33本书，卓有成效的管理者。 作者开头就问为什么需要卓有成效的管理者，原因之一就是，有效性只是知识工作者的一种特殊技能，而知识工作者在现代教育体系中逐渐增多，相较于...

喜牧郎

出差两天，今天继续麦肯锡工作思维。 任何工作都少不了与其他人进行协作，协作必然会涉及沟通，这是一个互动交流的过程，在此过程中双方向对方输出信息并理解接收到的信息，然后采取相应...

喜牧郎

今天是32本书《麦肯锡工作法》 今天读了麦肯锡工作思维。书中的绝大部分内容和丰田思考法基本雷同。一个人在工作中最重要的就是解决问题的能力，而解决问题的能力的前提就是要发现问题...

喜牧郎

本书给我最大的影响就是要发现问题背后的问题。 首先第一步就是要收集数据，就是用数据来表示问题。而且要用重要度，紧急度，扩大趋势，这三个问题的相关数据都要结合起来。在这里坐着特...

喜牧郎

今天是31本书《丰田思考法》。 只做想做的事那是儿童的游戏，解决必须要面对的问题才是大人的工作。 本书第1章就告诉大家在传统行业制造业中没有问题，就是最大的问题。具有发现问题...