今天开始第33本书，卓有成效的管理者。
作者开头就问为什么需要卓有成效的管理者，原因之一就是，有效性只是知识工作者的一种特殊技能，而知识工作者在现代教育体系中逐渐增多，相较于体力工作而言，我们所重视的只是效率，所谓效率可以说是把事情做对的能力，而不是做对的事情的能力。
而今天，由知识工作者构成的组织比比皆是，而且都颇有规模，现代的社会是一个有组织化的机构形成的社会，其中的每一个机构，都在把重心转向知识工作者，他们在工作中需要使用更多的智慧，而不是发达的肌肉或灵巧的双手。那些受过教育，懂得使用知识理论和概念的人见见，取代，仅有体力既能成为组织里的主力，他们只有对组织真正作出贡献才能算是有效。
管理者必须面对的现实，每一位管理者都要面对的现实是一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。下面我们来说说管理者所面临的四大难题。
第一，管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。记得前几天在抖音里面看见，有记者采访，雷军，问他，如果现在你的小学同学来找你，你会见他吗？雷军回答，记者，我是很想见的，但是有十几个会在等着我，每天都有忙不完的事情，一见面，如果只聊个十几分钟，那么，我会不好意思，显得我不近人情。，反而还不如不见，但是，如果决定见面，半个小时是聊不完的，一晃就过去了，那么势必就影响工作。
第二，管理者往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。就像我自己在管理，像我们工厂这样规模的管理人员，不仅仅要处理车间里面的工作，还要统筹裁剪，包装，协调各方面的任务。这样就势必影响，他在管理车间这一方面的精力。作者说管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去做工作，但是在日常生活中常常找不到他所需要的标准。我现在就碰到这样的问题。因为在日常的问题当中，哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力，这并不是一目了然的，也不能向病人叙述症状为医生提供线索，那样帮助管理者做出有效的决策。
第三。管理者本身处于一个组织之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
组织是能使个人才干得以增值的一个工具，个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工作者做好工作的动力和资源，然而知识工作者彼此之间最难协调，其原因正是由于他们都是知识工作者。这类问题也存在于体力劳动，和传统行业的车间工作当中。
第四，管理者身处一个组织的内部，受到组织的局限。笼统的来说就是受限于内部事务，让自己的精力，不能够集中于全局和真正重要的事。坐在这里特别说到了一个组织要产生一项既定成果，其所需工作量越少表示他的成绩越好，人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由，而组织存在的唯一理由就是服务于外部环境，最经典的就是巴菲特的伯克希尔哈撒韦，全球市值第六，总部只有25人。
