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  • 随笔

    没办法解读、因为每一个案例背后都是提问你对该案例的分析,因为这需要经验和知识储备以及多学科的综合运用,更重要的是你不了解具体情况,只能凭自己的感觉。至少目前的我没有这个水平。...

  • 卓有成效的管理者完结合我厂案例

    今天看完了卓有成效的管理者。通篇的感受就是越看越有味道。对我这种小老板来说,受益良多。因为我自己的工厂存在很多小问题,但是一直不知道问题的根源在哪里,出了问题,一直在拆东墙补...

  • 卓有成效的管理者一

    今天开始第33本书,卓有成效的管理者。 作者开头就问为什么需要卓有成效的管理者,原因之一就是,有效性只是知识工作者的一种特殊技能,而知识工作者在现代教育体系中逐渐增多,相较于...

  • 随笔

    今天开始阅读第二十本书《苏世民我的经验与教训》100:82 第一部分追梦 渴望 坚持 成功。 如果你足够渴望一件事物,即使没有条件也总会找到方法达成所愿,只要你努力,只要你...

  • 高效演讲三

    在演讲的时候语句的选择,要与你的意图相匹配,传达信息时,语气的热情程度也要有所选择,有时候讲究策略也是重要的,但有些时候你需要用最直接最吸引人的一句话表达你想说的内容,你是要...

  • 故事力思维二

    什么才是「好故事」 在说什么是好故事前,我想告诉你什么是糟糕的故事。 不要把你公司的历史弄成流水账讲给别人听——对,别人根本不在乎。尤其是你怎么和自己合伙人相遇一拍即合决定成...

  • 反脆弱

    今天第三十本书《反脆弱》 尼采有句名言,杀不死我的使我更强大,就像我们去健身房锻炼,决定成绩的永远是那些力量的上限。今天比昨天多举一公斤的重量而不是,重复训练固定的重量。 人...

  • 丰田思考法

    今天是31本书《丰田思考法》。 只做想做的事那是儿童的游戏,解决必须要面对的问题才是大人的工作。 本书第1章就告诉大家在传统行业制造业中没有问题,就是最大的问题。具有发现问题...

  • 丰田思考法二

    本书给我最大的影响就是要发现问题背后的问题。 首先第一步就是要收集数据,就是用数据来表示问题。而且要用重要度,紧急度,扩大趋势,这三个问题的相关数据都要结合起来。在这里坐着特...