第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6-4 公开象限:让员工尊重你而不是怕你 公开象限越大，在团队中的可信度越高 1，“将隐私象限转化为公开象限”——“如果员工了解管理者的过...
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《可复制的领导力》Day20—公开象限:让员工尊重你而不是怕你
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《可复制的领导力》Day19—盲点象限:利用反馈看到自身局限&潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能 - 草稿 - 草稿第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6-2 盲点象限:利用反馈看到自身局限 盲点象限，就是自己不知道，但别人知道。 1，“闻过则喜，闻善则拜，闻过则问”——我们经常说到当局者...
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《可复制的领导力》Day18—隐私象限:正面沟通，避免误解第6章 利用沟通视窗，改善人际关系 6-1 隐私象限:正面沟通，避免误解 “沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论。” “隐私象限，是自己知道而别人不知道的部分...
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《可复制的领导力》Day17—目标管理的标准化
第5章-用目标管人，而不是人管人 5-5目标管理的标准化 目标管理模型五步法: 第一步，利用目标公式写出目标； 第二步，列出阻碍目标实现的因素； 第三步，列出可以帮助目标实现...
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《可复制的领导力》Day16—明确量化的目标才是好目标&套用公式制定团队目标第5章-用目标管人，而不是人管人 5-3 明确量化的目标才是好目标 1，“S=Specific（明确具体）”——我们都清楚制定的目标要符合smart原则，但往往不经意间就制定...
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《可复制的领导力》Day15—目标管理的四大难题第5章-总目标管人，而不是人管人 5-2 目标管理的四大难题 1，“成员参与度不够，执行积极性不高”——在目前工作中，员工参与度低的情况时常发生，员工不认为此目标和“我”有多...
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《可复制的领导力》Day14—企业管理，说到底就是目标管理第5章-总目标管人，而不是人管人 5-1 企业管理，说到底就是目标管理 1，“目标管理，就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命”——目标是一切工作的开始，...
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《可复制的领导力》Day13—把要员工做的事变成他自己要做的事/前员工是熟人而非路人
第4章-理清关系，打造团队一致性 4-2 把你要员工做的事，变成他自己要做的事 1，“强化员工为自己工作的观念-用共同的目标管理-适度有限放权”——你永远无法叫醒一个装睡的人...
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《可复制的领导力》Day12—团队就是“球队”，目标就是“赢球”第4章-理清关系，打造团队一致性 4-1 团队就是“球队”，目标就是“赢球” 1，“团队的存在是要达成使命，需要每个成员的缪力同心，而不是每个人的精神港湾”——最不该的就是将...
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《可复制的领导力》Day11—自愿参与的游戏机制第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-4 自愿参与的游戏机制 1“找到自愿参与的人”——的确所有游戏的最后环节都是自愿参与随时退出。我们很多人都经历过招聘环节，我几乎...
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《可复制的领导力》Day10—建立及时的反馈系统第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-3 建立及时的反馈系统 1，“及时对结果进行反馈评价，能强化动机，对工作起促进作用”——有过一组对团队的实验，共四个实验组，第一...
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《可复制的领导力》Day9—制定清晰的游戏规则第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-2 制定清晰的游戏规则 1，“制定清晰的游戏规则”——评价一位员工做的好与差，不仅仅是要从业绩看更要从人员好关系上看，这也反应了...
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《可复制的领导力》Day8—设定明确的团队愿景
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-1 设定明确的团队愿景 “在一个团队中，企业愿景不仅是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标”——...
