第4章-理清关系,打造团队一致性
4-2 把你要员工做的事,变成他自己要做的事
1,“强化员工为自己工作的观念-用共同的目标管理-适度有限放权”——你永远无法叫醒一个装睡的人,在工作中,每个人都不是让别人推着走的,而是要发挥自己的主观能动性。多与员工沟通工作理念,用实际变化让员工看到公司对他的成长培养;真正的团队是要有一个共同为之奋斗的目标,否则即成团伙;适度授权会让员工有自主发挥的空间,更有动力。用此三级火箭,达到员工自主自愿做事的目的。例如此次短训班启动会,首先会告诉大家开展此项目会对大家带来什么样的收益(经验,金钱等),其次告知大家我们的转化目标是什么,共同朝目标奋斗,最后就放权的时候了,让大家自己去做打卡做联系,管理者跟进结果。
4-3 前员工是熟人,而非路人
2,“前员工是熟人而非路人”——其实本节主要讲述我们与员工的关系,我们常说的就算员工离职,也要让他开开心心的走。这不仅维护了公司的形象,给其他员工示范,若离职人员后期发展迅猛,还会给公司带来发展机遇。阿里和领英等都会通过前员工聚会来来为自己带来商机,而我们个人也会通过其他员工的领域和成就来帮助和鞭策自己。
3,“成为一个优秀的管理者,首要条件就是重视人,培养人”