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  • 可复制的领导力(二十五)

    结果导向,过程指导,正面反馈。 遇到过这么一个活生生的案例。在家访过程当中,每天的家访都完不成,到最后指标没有完成。他却不认同我们的管理说法,就...

  • 可复制的领导力(二十四)

    先解决情绪再解决问题,让对方点头表达“是”的意思有助于缓解对方的情绪。因为人的行为会直接影响到思想,俗话说得好,点头yes摇头no,别人表达给你...

  • 可复制的领导力(二十三)

    研究表明,日常交流沟通时,语言传递的信息只占7%,其他诸如声调、表情等传递的信息占到93% 管理者在倾听员工谈话时要格外注意员工的四种肢体动作并...

  • 可复制的领导力(二十二)

    完整的倾听包括三个步骤: 1、深呼吸✔ 稳定情绪并保持专注 2、提问✔ 封闭式问题:指的是那些只能用“是”或者“不是”等具体答案回答的问题,适用...

  • 可复制的领导力(二十一)

    用心倾听,建立员工的情感账户 作者在本节中提出了一个很特殊的词叫做“骂人的资本”,具体是指管理者通过用心倾听建立起和员工的情感账户之后,如若管理...

  • 可复制的领导力(二十)

    公开透明,一直在做事上运用。那么,把人公开后会怎么样呢? 公开后的个人,一言一行都在被放大和被每个人看着,一旦有一点不好,就会被人诟病,你看那个...

  • 可复制的领导力(十九)

    俗话说的好,知人者智,自知者明。 不知道自己的缺点有多可怕?别人在指责你,你都还以为是在夸你,甚至沾沾自喜,却不知道可能别人已经在心里吐槽你一百...

  • 可复制的领导力(十八)

    利用好沟通可以改善人际关系,简单一点,台下的观众都是你的熟人更让你紧张,还是都是陌生人甚至有竞争关系的人更让你紧张呢? 隐私象限:DDS不要过多...

  • 可复制的领导力(十七)

    有了合理的目标,还得有一个清晰的目标管理模型。 利用目标书写公式写出目标——列出阻碍目标实现的因素——列出可以帮助目标实现的计划——写下个人特征...

个人介绍
做一个很酷的人,坚持一件很久的事,走一段很长的路,留下一段最难忘的记忆