企业管理说到底就是目标管理，团队管理也是如此。 首先，团队应该有方向性目标。我们团队的方向型目标是规划师。 为了实现这个目标，我们有不同年度的过...

这一章节有很多教练术的核心观点。作为管理者要去培养员工的责任感和觉察力，如果只是我希望员工做而不是员工自己想做，想做好，那结果一定受到影响。这就...

这一章节的内容特别适合年末与员工一对一谈心使用。 两个核心问题值得借鉴:你打算做多久？你打算在这段时间做到什么职位？我们可以转化为挖需的沟通谈话...

说句大逆不道的话，我们公司的老板们极少夸人，仿佛夸你一句自己会受到伤害。。。哈哈，优秀的不明显但建议比较多。希望这个恶习没有感染我。 我妈妈特别...

我的独门绝学不可以分享，否则别人代替了我怎么办？ 弱者大概会有危机感，而强者会觉得，只有自己现在做的事情传授给一个人继承，自己才可以晋级并des...

这章节内容对于管理九零后为主力的团队至关重要。管理者要将工作变得有趣，将工作流程游戏化。 首先要有宏大的企业愿景～清晰，具体，宏大。这个愿景要与...

无论第几次读到这一节都觉得值得结合现在团队氛围，深刻思考。 除了给优秀员工颁奖，节日布置，生日会以为我们还做了哪些氛围营造的事宜？班主任是否以在...

读到这一小结觉得可以和易效能时间管理的4D 原则结合起来理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分为四个象限: delete，dela...