这章节内容对于管理九零后为主力的团队至关重要。管理者要将工作变得有趣，将工作流程游戏化。
首先要有宏大的企业愿景～清晰，具体，宏大。这个愿景要与人类生活或世界进步有关。然而，我们的愿意被举了反例，不过我们可以给自己设定自己的部门愿景。或者小到每次续报，节日庆典，我们也可以设计一些口号让工作更有趣。比如，我想和你一起过十二个圣诞节，与你一起见证十二个圣诞愿望的成真等。
梦想一定要有，因为一定会实现。靠钱激励的团队走不远，用一个宏大的愿景吸引一群志同道合的人，才能打造团队真正的执行力与战斗力。
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