企业管理说到底就是目标管理，团队管理也是如此。 首先，团队应该有方向性目标。我们团队的方向型目标是规划师。 为了实现这个目标，我们有不同年度的过程目标，比如学科素养提升。 接...
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目标管理Day 14
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三级火箭Day 13
这一章节有很多教练术的核心观点。作为管理者要去培养员工的责任感和觉察力，如果只是我希望员工做而不是员工自己想做，想做好，那结果一定受到影响。这就是一级:为自己工作。 二级:共...
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自愿参与的游戏机制Day 11
这一章节的内容特别适合年末与员工一对一谈心使用。 两个核心问题值得借鉴:你打算做多久？你打算在这段时间做到什么职位？我们可以转化为挖需的沟通谈话。比如，经过你在公司的x年体验...
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我说我不在乎别人怎么看我。。。都是假话Day 10
说句大逆不道的话，我们公司的老板们极少夸人，仿佛夸你一句自己会受到伤害。。。哈哈，优秀的不明显但建议比较多。希望这个恶习没有感染我。 我妈妈特别爱夸奖我，比如，看到韩剧女演员...
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心有多大，舞台就有多大Day 8
这章节内容对于管理九零后为主力的团队至关重要。管理者要将工作变得有趣，将工作流程游戏化。 首先要有宏大的企业愿景～清晰，具体，宏大。这个愿景要与人类生活或世界进步有关。然而，...
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营造氛围的高手Day 7
无论第几次读到这一节都觉得值得结合现在团队氛围，深刻思考。 除了给优秀员工颁奖，节日布置，生日会以为我们还做了哪些氛围营造的事宜？班主任是否以在这个团队工作而自豪？我们的学员...
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不断试错，不断进步Day 5
读到这一小结觉得可以和易效能时间管理的4D 原则结合起来理解。管理者列出自己的to do list，把事宜分为四个象限: delete，delay，delegate，和do。...
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管理者定位 Day 4管理者是通过别人来完成工作的。事必躬亲，越俎代庖不是一名合格的管理者。 管理者使命是培养员工，打造有战斗力的团队。衡量管理者的能力就是看他培养了多少能干的人才。 我看到团队待...
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提升领导力的四重修炼
第3天读书打卡 建立信任，随着90后逐渐进入职场，并发挥作用，管理的基础顺时代的，由怕转变为信任和尊敬，建立情感账户，不断的扩大团队内的公开象限，才会达成士为知己者死的状态，...
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领导力的四重境界 Day 3
领导力的提升是循序渐进，次第修炼的过程。 提升领导力的四重修炼: 01建立信任 ～团队领导者首先保质保量完成工作赢得领导信任，同事以及客户信任。也就是我们平时的破冰啦，人都是...
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提升执行力最有效的方法Day 2执行力是“伪概念”，在西方的管理学中，员工的执行力和老板的管理能力密切相关。员工执行力不强，证明老板管理能力不过关。 领导力是可以标准化的，樊登老师教授的提升执行力最简单最有...
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