高压线是制度中最刚性的部分，触之即死。
如何制定高压线：
1.发现并界定问题。对组织造成负面影响的问题，显性或隐性。
2.判断是否具有普遍性。
3.草拟规定。开除还是有缓和余地。
4.集体讨论。从不同维度看是否合理。
5.初步尝试。圈定适用范围。
6.监督改正。是否需要修改迭代。
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没有高压线的价值观是一盘散沙，形不成有效的约束力，风一吹就没了。
没有价值观的高压线是一根钢筋，看似强硬，实际上并不能承载高楼建设。
只有两者结合，形成钢筋混凝土，才能真正支撑组织的建设。
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如何规避高压线：
1. 破窗理论。警惕细小的错误。
2.蟑螂理论。真实情况比表面严重的多。
3.远离灰色地带。钻制度孔子。
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管理者应：
1. 每周将不好的案例，做的不够好，但还没触碰高压线的案例告诉员工。预防。敲山震虎。
2.树立标杆。坚守企业价值观的案例要经常讲。
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