公司的规章制度通常有两种：一般制度和高压线。
一般制度指的是各种常规审批、财务报销、考勤制度等日常行为规范。而那些会对公司运营产生巨大负面影响，被公司明令禁止的则成为高压线。
高压线是制度中最刚性的那个部分，触碰了高压线直接开除，没有任何情面可言。作为管理者，虽有菩萨心肠，带也需要雷霆手段。只有这样才能保证组织的长治久安。
如何制定高压线呢？
1.发现并界定问题。首先，在管理过程中发现一些对组织造成负面影响的问题。有些问题的影响是显性的，比如挪用公款；有些事隐形的，比如欺瞒客户，虽然现在不会有大问题，但长期放任，终究会酿成大错。当我们发现问题后，就要思考这些会对公司造成什么危害。
2.判断是否具有普遍性。也就是这个问题是不是普遍事件，有没有其他人也会触犯，如果有，我们就要重点对待，必须制定对应的制度。
3.草拟规定。确定是普遍问题之后，我们要起草相应的规定，写明如果出现这种问题应如何处理。
4.集体讨论。召集相关人员讨论这个规定的合理性。相关人员包括公司高管、事件高频发生部门或层级的管理者、HR、法务等，从不同维度看这个规定是否合理。
5.初步尝试。当集体讨论输出成文的制度后，要确定制度的投放范围，是全员都如此还是只针对某些部门。
6.监督改正。
当制度实施后，我们还要监督这个制度的实施，看效果怎么样，有没有需要修改迭代的地方。
这就是高压线的形成流程。需要注意的是，高压线不能太多，太多的话不仅员工记不住，管理者的工作量也会很大。
高压线的存在是为了员工长期成长，关键是我们在日常管理中避免大家触碰高压线，而非触碰了再执行。关键在于避免。
身为管理者，应该如何向员工灌输正向是理念呢？
1.每周讲不好的案例，这些东西一定要多讲，只有讲多了员工才知道在这个过程中哪些事情不该做，这叫预防。
2.树立标杆，再遇到利益冲突下，依然能够坚守企业价值观的案例要经常讲。
总结下，管理者在日常过程中要所讲反面案例，同时也要树立正面标杆，传导一种理念，即眼前的巨大利益是一时的，比起在公司未来几十年的所得，不值一提。
