团队的执行力是实现团队创意的重要保障，是达成团队任务的首要前提。一个优秀的管理者，不仅要自身具备执行力，还要打造出具备超强执行力的团队。
打造高效执行力团队的“一个核心五个要领”法则。
一个核心：专注。唯有专注，才能确保团队高效的执行力并拿到预期结果。实现专注有一个固定公式：专注=工作态度+不断反思+高度自律。
要领一：目标的制定与分解。团队的执行能力强与不强，主要看团队目标的达成情况。团队成员达成目标的前提便是制定目标与分解目标。制定目标需要遵循具体性原则、挑战性原则、可达成原则。分解目标就是细化目标，将大目标分解到每周、每天、每时，并进行达成分析。
要领二：讲原因。简单来说就是分析制定目标的原因。讲原因可以从4个层面进行：公司业务层面、团队现状层面、个人业绩层面、员工收入层面。
要领三：给方法。管理者要针对目标，给出高效完成目标的方法，让员工充满信心。工作中“给方法”的场合层出不穷，形式多种多样，管理者要在不同的阶段、不同的时间给到正确的指导方法。
要领四：激励与播报。激励分为内在激励和外在奖励，内在激励是给员工责任、成绩、价值或荣誉等精神上的刺激，外在奖励则是工资、股票、期权、奖金、晋升机会等物质层面的奖赏。激励有正面激励，也有负面激励。播报是对团队工作的进度、数据等情况进行实时播报，让大家进入比赛的状态，形成一种竞争压力。
要领五：检查与复盘。通过检查员工工作的方法，判断员工在达成目标时是否出现了困难。通过复盘，管理者带领团队回顾目标、评论结果、分析原因、总结经验，让团队制定出更优的工作方法，形成标准化动作，方便今后工作的开展。
