这一篇文章是讲方法论的文章，源自于作者读的一书叫做《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》，是讲员工与企业之间的那点事。
读后，从个人成长方面进行思考，得出以下值得谨记的精彩结论：
** 每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对。**
作者以以下几点讲述做事的方式应该如何：
第一、不要搞多任务、同时干几件事，要每次只干一件事。
认知思考：
1、再聪明的大脑最擅长的也是一时做一事。
脑科学传播出来的结论也在论证此事，脑子工作记忆能记住的事情不多，有一说是4件事情，有一说是7件事情。反正是不多。这还仅限于记忆。而大脑最主要的能力应该在于思考。如果去做多件事情，如何专注思考，思考又如何深入？
2、同时做几件事情，就说明要调动做那件事情的各方资源，频繁切换，反倒降低了效率。每次只干一件事情，将其他事情暂时搁置。但是如果是同一类资源服务于几件类似的事情，个人观点，可以合并处理，当成一个组块，同一件事。其实怎么做最终目的是服务于做完，做完的前提才追求效率，品质。
3、心理角度：干完一件事情，也是激励自己去干好下一件事最好的动力源泉。更容易在做事的时候，享受到快乐。而不是压抑于完成任务。
第二、做什么事情都要追求做完，完成一半没价值。
认知思考：
干活的目的是获得价值 ，更多的去关注做完后能带来的价值是什么，每做一件事，都应该做之前，确定一个小目标，也就是先描绘出想要的能做到的结果，然后朝着这个结果，以最佳的速度去做完。如果没有预先描绘出结果，而一味追求做完，则容易草率了事。但是如果描述出一个自己做不到的或者做起来较难实现的结果，会很容易促使你放弃之。也是应了那句话：失败有两种，一是从未开始，二是半途而废。简言之：完成比完美更重要。
第三、一次就把事情做对。
认知思考：
这句话的意思不是强迫自己必须一定要把事情第一次就做对。作者举了日本公司和宝马公司生产汽车的例子，以及编程修正bug的例子。以实际统计结果告诉我们。当遇到问题的时候，及时解决再去做接下来的步骤，是最省时间，产生效益最大的方式。这里的认知和上一课《失败不是成功之母，成功是成功之母》所讲的“有效失败”及时反馈，是同一个意思。也是《刻意练习》最主要的一点观点。一次就把事情做好，综述而言：做对一步再做下一步，避免犯同错。遇到问题的时候，解决才是第一要务，赶着做下步是欲速则不达。
这篇文章最后的主旨关键字：做完。
无论是单任务模式做事，还是追求做完，还是一次做对，说的都是做事的时候，心中要有一个坚定的信念：完成这项任务。排除掉这个过程中的一切困难，利用以上三个心法，以此为判断事情如何选择的原则。
以上引用摘录于 得到专栏 《万维钢 精英日课》日课002 《哪怕你兢兢业业地干活，大部分工作也被浪费了》