第八课 长期有竞争力的可迁移技能（技能是动词）
第一讲 什么是可迁移技能？
在王宁和林少的创业经历中，有哪些触动你的？
林少说，初中成绩不好的那三年都熬过来了，一年发邮件只服务800客户，还有什么不能熬过来 的呢？
自己从初中到高中，那么苦闷、孤独的日子都熬过来了，现在有什么还熬不过来呢？工作毕业那十年都撑过来了，现在还有什么撑不过来的？现在从家庭支持、个人认知、综合环境，是比以前更有利吧？现在为将来奋斗的苦，比当时迷茫焦虑挣扎的苦，算什么？如果知道了还不能做到，那就是当时纠结焦虑无助的苦没吃够，还是愿意呆在原来的“”舒适“”环境中，原来的心性模式的惯性还在，呆在原来的心性模式有什么好处？我是受害者，我还要和你们算账，帐没算清楚，我不想干什么，我顾不上走自己的路，你们要给我一个交代一个解释一个抱歉！我要你们负责！！我还在原来的情绪中纠缠，陷于泥潭，为爸爸妈妈之间的事，我被卷入其中，迷失了自我。。。。。忘了走自己的路，你还要这样吗？
过去你觉得苦吗？你是受害者吗？你有没有看到你也是其中的需求者，你参与了其中，而且，这些经历中，看到你的坚韧，看到你的力量，看到你经过这些经历中明白了爱的另一面，控制、封闭、自我贬低、敏感、焦虑、自卑、索取。。。。。也许你没有体会到这些，你不会体会到开放、平和、接纳、中正、自给自足、自爱、自我圆满。。。。。过去的一起都是有价值的，没有过去的一切就没有现在立体的我
创业初期通用技能：搜索信息---------------归纳总结规律----------------快速决策
可迁移能力不等于职业素质：
1、职业素质（更多的是素质和意愿）：我有很好的团队协作意识；我有开放的心态
可迁移技能（更多的是实际效果能力）：我很擅长跨部门争取资源；我特别善于和别人请教
能力树：素质、知识、专业技能、管理技能、通用技能（例如记忆性好）
2、长期有竞争力的可迁移技能的五个特征：
适用于不同工作岗位：如学习能力（信息搜集、对比、总结归纳）、向上管理、解决问题
适用于不同的职业阶段：表达需求的能力\快速使用一个新方法的技能、擅长向领导汇报工作、和领导建立信任关系、提高工作效率、感谢领导
可以通过联系获得持续发展：提问---访谈---求助---谈判
可以衍生出新的职业技能：
具备较强的不可替代性：需要长时间的积累具有稳定性不容易被人工智能替代
每天忙忙碌碌做的事情到底要锻炼的是什么？
第二讲 如何梳理自己的可迁移技能？
决定职业发展的最重要的能力是什么？ 提升工作能力的能力！即元能力-----学习能力和解决问题的能力：定义问题的能力、观察问题的能力、恢复情绪的能力、快速集中注意力的能力、关联的能力
创业过程的底层技能;发现机会--------------分析推理-------------------反思失败
五步梳理：
1、我最难忘的五个职场经历？
2、我分别取得了哪些具体成就？
3、这些成就主要依赖于哪些技能？
4、这些技能中哪些是可迁移技能？
5、使用频率最高的可迁移技能？
刘媛媛案例：梳理技能：1、主动表达个人需求；2、分析问题的关键；3、搜索信息选择课程；4、和直属领导请示工作目标；5、聚焦工作重点；6、跨部门拓展人际关系；7、主动寻求帮助!
你最常用的可迁移技能有：
第三讲 ：哪些可迁移技能最重要？
1、和领导建立有质量的关系，你的绩效72%是领导定的，你自己是28%
理解领导的处境、主动承担领导以外的工作、高质量的沟通、准确评价领导工作、表达合理的诉求
表达需求是一种上进心和饥渴度
2、提升视野，跳出惯性与舒适区
3、不关注短期收入，更关注能力提升
你的整个世界就是公司的写字楼、就是食堂，只要专注做好螺丝钉的工作
