作为公司第一批参加蹲马步课程学习的学生，重新学习管理者的职业素养这一章节，结合这一年多所学管理理论与实践相融合并运用到自己的实际工作中经历，浅谈其中思考最多的几条：
1 、流动的人心，不变的人性。无论外部环境与社会如何变化，科技与文化如何发展，唯有人性这个深层内在的需求一直没有改变。唯我的趋利避害、欲求的变化不满，只有设身处地地换位思考-理解、认知、接受客观事实，以对方能够接受的方式实施针对性的管理，才能管理好任何一个不同代际的不同文化的不同员工。
2、 管理的本质，是激发人的善意。“管理”二字如果分开解读就是“管”和“理”，管是指给员工分配任务、传递目标等，偏向于实际的工作，而“理”则是理顺员工与公司、与目标、与管理者以及与自身的关系，激发善意。人性有懒惰，贪婪，追求安逸的一面，也有努力，积极，追求自我实现和价值的一面，管理者的职责就是调动出员工主动性，内驱力，激发出他们的善意和潜能，实现企业与个人的双赢。
3、大胆使用是最好的培养。因为屁股决定脑袋，到了这个位置他就会去做，当然了，这个人上来之后你要把控，这个人上来之后的使用方法，一定是要可控的，这是非常重要的。
4、无复盘，无成长；无复盘，无结果。复盘是最好的学习方式，对于自己的成长是一种有价值的输出和思考，可以让自己的思维得到不断地优化和提升。作为管理者，需要带领团队对工作进行总结和回顾，找到问题，分析原因，从而指导团队下一步的行动。
