蹲马步管理工坊管理实战训练营
第一讲：自我管理——管理者的职业素养与工作习惯
今天跟随Chary老师学习了蹲马步管理工坊管理实战训练营《第一讲：自我管理——管理者的职业素养与工作习惯》，Chary老师主要从一下几个方面进行了讲解和阐述：
一．外部变化的不确定性决定了这是一个特别确定的年代
Chary老师金句：
√一家公司从优秀到卓越，第一战略就是人才战略
√一个公司的人才战略的第一件事情，就是在关键岗位匹配合适人才
√一个卓越的管理者，是让合适的优秀人才先上车，不合适的人下车，再探讨车往哪里开
2023年的确定性
√外部环境的判断：保持乐观，做最坏的打算。
√内部公司经营的判断
-降本增效
-提高核心竞争力：修炼内功（产品、人才、技术）
-大客户战略OR碎银子
二、如何学习好这门课程
1.要有一个好的学习心态：莫着急、开放、求真
2.学习的有效性：心智模型+结构化思维+刻意练习
3.如何搭建管理体系：使命、愿景、价值观
使命（mission）：终其一生的追求（我为什么要创办这家公司）
愿景（Vision;）：远大的目标（管10年）（我要把公司做成什么样）
价值观（values）：信仰的信念转换成的约定俗成的行为
三、管理者的基本素养
学习笔记：
1.以身作则胜千言
2.流动的人心，不变的人性
做管理第一个坎：管理的入门是对读懂人性开始。人性是硬币的两面，好坏两面同时存在。
案例：
a 摊派任务或者目标：员工马上反抗。（背后：不想做，这是你的任务，和我有什么关系？）
管理难点：公司的目标如何变成管理者的目标，管理者的目标怎么变成员工的目标。
b 定制度不认同：如果都骂，或者都说好，一定是不好的制度。制度要奖优罚劣。背后的拿捏点还是对人性的拿捏点
c 95后00后员工怎么管：人性就是他只会为自己奋斗。弄清楚他要什么；人性都追寻自由。（需要契约精神和自由）
3.管理往往是逆人性的，但管理者要做到顺人心
4.管理的本质，是激发人的善意
5.管理者最大的善意，是追求公平和公正
6.一个好的管理者要克服自己人性的弱点
《管理的12个终极难题》明茨伯格
7.管理者是否卓有成效，取决于他有没有在最重要的事情上花足够多的时间
8 通过团队拿结果，通过结果培养团队
9 心要仁慈，刀要快
团队的利益是最大的利益
大恶乃大善，大善乃大恶
做决策要快，哪怕是错误的决策
10 选拔比培养更重要
11 疑人要用，用人要疑
关键岗位人才关，亲自来面；级别越高越需要锻炼看人、识人、用人的能力。
√要有良好的心态：地球离了谁都会转；
√不存在救世主，不要丢掉干活儿的能力。
关键人才可不可替换？
人才衡量标准：
（1）看手下优秀人才的去留率
（2）遇到问题的心态：窗口心态，往外看；照镜子心态，向内反省。
（3）为自己而做。还是做给你看
（4）自己对这个人信心是加强了还是减弱了
12.大胆使用是最好的培养
看人：理性（结果）+感性（直觉）/用时间/共同打造
识人用人方面的3个心态：
（1）你的专业能力一定会被下属超越，而你的看人用人能力一定是最强的。
（2）识人用人要有自己的心态，再能干的人都不要翘尾巴。（卓越人才： 人品好 谦逊 能力强）
（3）用人要有胸怀。放大别人的优点。一个人再能干，在大方向要给他掌舵。
13.教是最好的学
14.渴求过程，释怀结果
15.丑话当先，No Surprise！
管理做到可控
实事求是、表里如一、丑话当先
16.激励是要对得起好的人，对不起不好的人
17.无复盘无成长；无复盘，无结果
18 管理就是管一层，看两层。
放权，管一层；不放责，看两层
19.旧地图找不到新大陆
开放的管理者能少摔跤，不开放的管理者撞了南墙也不回头，潜力不大。
20.管理方法“没有用”，是因为你没有“用”
21.业务决策快一些，人的决策慢一些。
四：管理者的工作习惯
管理工具一：TDL-解决管理者深度思考的工具
管理工具二：复盘-解决拿到结果的工具
管理工具三：裸心会-解决沟通问题的工具（一对多）
