1. 倾听：倾听需要学会深呼吸，多提开放式问题，如“为什么”“我想听听你的意见”，避免提封闭式问题，以免引起对方反感。倾听的最高境界是反映情感，...

1. 管理者：通过别人来完成工作的人。其核心职责是培养他人成长，而非亲力亲为。樊登读书会创业时，面对外界对团队的负面评价，樊登选择认可员工，为员...

参考《游戏改变世界》的理念，可以将游戏的四个特征应用到领导力培养中。 1. 共同的目标：要让员工和公司的目标保持一致，让员工明白自身成长与公司目...

1. 公开象限：明星、领袖和著名企业家的公开象限较大，其个人信息和成就被广泛知晓。 2. 隐私象限：分为三层，最底层是DDS（deep dark...

管理的心理驱动力是“怕”。例如，通过扣钱、开除、公示批评等手段，让员工因害怕而遵守规定、完成任务。 与之不同，领导的核心驱动力是“尊敬和信任”。...

今年继续负责衍生品小组的工作，所以学习了樊登的《可复制的领导力》，希望通过学习和刻意练习，提升自己的组织能力，让衍生品小组的工作配合更顺畅，更完...

这本书最大的意义不是解决了攒不下钱的问题，更重要的是它让我们聚焦利润，进而解决了委托代理问题。 委托代理问题是董事长把任务交给CEO，CEO又托...

如果情况更复杂，可以加入其他新的账户。 库存账户。比如说公司里需要有库存，而库存是很大一笔钱，都是成本，针对优化库存，作者建议开个库存账户，让库...

裁掉坏的客户 就是前面讲的生存陷阱，为了生意多，就接各种订单，所有客户都接，接到最后会发现，二八法则（就是帕累托效应）在起着作用。 如果一家公司...