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19、华杉曰：
品牌资产排序，是对重要程度进行排序，主要界定你大规模投入宣传的是哪些，分别传播或自动释放信号的是哪些。
虹霖：虹霖公司，要为客户每年都盘点一下其品牌资产，用农耕记和泰香米打个样。
20、华杉曰：
企业每一年都要做的工作，就是将企业的战略目标和营销传播目标，转化为品牌资产目标。
虹霖：营销活动做不做，做什么，判断标准是品牌资产观，然后怎么做，做什么目标，是落地操作。
21、华杉曰：
我总结和华与华持续合作以及不持续合作的客户的区别，还是由老板性格决定的。如果老板的性格是一年有一件事情他满意，他就愿意继续付钱，就继续合作；如果老板的性格是一年有一件事情他不满意，他就不愿意继续付钱的，就终止合作。
虹霖：遇见第一种老板，得等，碰运气。唯一能做好的，就是把每一个客户的事情干好。
22、华杉曰：
在品牌资产问题上，最大的敌人是企业的拔苗助长，造成品牌资产流失。
虹霖：这是人性，所以每一个企业都要做一场培训，讲清楚品牌资产观。
23、华杉曰：
功夫都在诗外，毛病都是心病......企业的拔苗助长是习惯性的，每年都至少要拔一次，不拔一次，就焦虑，就觉得自己没干活。
虹霖：所以，我们要安抚客户董事长在品牌问题上的焦虑，方法就是：每一个客户，都要为其企业、高管做一场培训，讲一讲品牌资产观。
24、华杉曰：
不拔苗助长，就是一个方案只要成功了，就一个字，一个镜头都不要改。除非我确信我改了能发大财，不然绝不会为“这样可能会更好”就修改，因为任何修改都是品牌资产确定性的损失，我不能为不确定的收益付出确定性损失。
虹霖：说的真好，记！这里面让我想起来，就痛心疾首的就是九锅一堂，当年把酸菜鱼改为重庆菜，事实上就算改了重庆菜1年后，大部分重庆顾客还是觉得你们家就是卖酸菜鱼的，但对九锅一堂来说，从改为重庆菜的那一刻，品牌资产就已经开始流失，而重庆菜是否能带来新机会，谁也“不知道，也许可能会更好的吧？”这就是确定性的损失，和不确定性的未来。最终3年后，九锅一堂从重庆菜，改回酸菜鱼。复盘当时修改的时候，我觉得自己还是知识不够，不够坚持，被外部环境影响，以后再遇到类似的场景，坚决反对，坚持谏言，相信自己的知识和判断，不被其他人和事务所干扰，做一名负责任的咨询顾问，保护客户的品牌资产。
25、华杉曰：
绝大多数的品牌问题，都不是品牌问题......品牌管理，主要是企业管理工作。至于品牌，你越少动作越好！
虹霖：记！
