P182—190 1、房庆逸: 佳能形成了,即便销售额不增长也能获取高额利润的财务结构。 虹霖:这就是TPS的结果,首先重要的不是规模大,而是要...
P174-179 1、房庆逸: 厂房设施、工人、资金是构成制造业生产部门的三要素。 虹霖:设备、工人、资金,是构成生产制造业部门的三要素。 2、...
P167—174 1、房庆逸: 与产品相关的管理,大体上可以分为购买管理、生产管理、销售管理。 虹霖:购买管理,生产管理,销售管理。 2、房庆逸...
P155-P166 1、房庆逸: 流水线生产是以TPS中的后工序拉动、看板系统、均衡化生产、标准化、U型生产线、多面手技能工、多品种少量化生产等...
P150—P153 1、房庆逸: 如果说,看板和均衡化,是为救活企业的急救措施,那么标准化,则是在持续的生产活动中,逐渐提高企业生存能力的技法。...
P144—P149 1、房庆逸: 标准操作所要遵守的5大要点: 第一,全员实施; 第二,现场负责人坚强的意志力; 第三,公示一定要贴在显眼的地方...
P137—P143 1、房庆逸: 标准操作的三大要素: (1)节拍时间; (2)标准操作流程; (3)标准在制品。 虹霖:对于咨询公司而言,我们...
P133-P136 1、房庆逸: 标准化的前提条件大致有三个: 第一,以员工的做工动作为中心; 第二,连续、重复地工作; 第三,任何人都能做的工...
P126—14 (1)房庆逸: 标准化分为: 1)零部件标准化; 2)生产工具标准化; 3)做工动作标准化; 4)操作方法标准化; 5)品质标准...