1.目的
解决自己制定年目标时出现的问题
2.问题描述
虽然已经意识到期望二“养成高效的行动习惯”犯了手段目标化的毛病，但向上一级提炼的时候无法和前几张表格有效结合，导致期待、目标分解环节卡壳。
3.问答前自己设想的解决思路
自己向上推发现是身份定位就不清晰，无法有效指导人生九宫格、梦想时光轴及后续目标分解，整个环节无法贯通，难以激发自我驱动力，设想是通过问答确定身份定位，想清楚自己到底想成为什么样的人，然后按照常规步骤完整梳理出年度期望、目标，并进行分解。
4.实际的解决过程
关于存在“手段目标化”问题的目标二“养成高效的行动习惯”，加一首先引导我向上提炼得出——“构建自己的个人管理系统”，然后回答实现这个目标自己要做哪些事情，尽量写
我想到了七条以及它们的作用：
（1）成为三级拆书家——学以致用的读书方法
（2）系统学习教练技术——发掘自身的潜力
（3）在公司内组织一个沙龙，把乐于学习成长的伙伴聚在一起，把自己学到的东西进行分享——教是最好的学，提升自己的使用价值，构建小范围的同侪力量
（4）报名相关的课程，如“做自己的CEO”——系统学习方法论
（5）读《高效能人事的七个习惯》等个人管理领域书籍——相关主题阅读
（6）找那些做的好的人学习经验——前辈取经
（7）培养良好的作息习惯——精力保障
之后不断对这七条进行聚焦，从中筛选出了最具有抓手效果的（3）。
对了！就是它，我要把自己花钱学到的东西在朋友、同事之间分享。那么为了教会别人，首先我就必须学好，还要不断反思自己学习过程中的问题，阅读大量的相关的书籍，更重要的是要自己真正去践行，才能让别人相信自己分享给别人的东西是真正有价值的。若是想实现这一切，没有高效的行动习惯可能吗？不提升个人管理可以吗？没有良好的作息习惯能保证吗？
然后，加一进一步引导我设想明年年末，年中，一月末的样子，问我是否能确定不同时间段内自己应该做什么，当说到一月末望达到的样子和应该做的事情时，我明显感觉到体内一股热血上涌，顿时产生了强烈的压力感，对了，这就是我现在能看清的距离，56天！那么一月末就是我当前能看清的“终点”，以终为始，现在应该干什么，一下就变得清晰起来了。
5.过程中的感受
一开始是没有太理解这种方式的，觉得偏了，怎么直接就开始讨论目标分解表了呢，我连自己的身份都还没完全确认啊！甚至一度想打断加一让讨论的重点回到自己预想的身份确认环节上来。直到我们将注意力拉倒一月末——“如果我要在一月份进行第一场活动，那么我需要做什么？”
……
我的妈啊，瞬间就有了拖延症患者被截止时间逼得开始行动时的那种强大的驱动力。
但，这次的驱动力没有伴随着大量的焦虑，而是，兴奋、幸福。
结束谈话时，已经过了一个小时，而我的感觉却仿佛不到30分钟。
6.反思
6.1自己没考虑到的点：高度不足时是难以看清整个人生走向的。当你都看不清十米以外是哪的时候，怎么可能明确的知道哪座山里的风景就是你最喜欢的呢？而当你都不知道自己的目的地时，又如何指导自己的行动激发自己潜力呢？
6.2前面的几张表格只是让自己大致确定想成为的人和得到的状态、成果，只要方向对了，不必过多纠结担心那并非是自己这辈子想达到的样子，那几张表格本身的就是为了激发自己向前走，推动第一张多米诺骨牌。动起来，让一切动起来，让自己能站的更高看的更远，一切就会越来越清晰。
7.收获
7.1写作！输出！践行！
7.2成为节点，不单单做知识的接收者。
7.2轻装上阵，不要强求表格、过程的完美，需要的是成果。
7.3核心问题：“我能给别人带来什么？”
7.4心里要想着远方，但如果还看不清远方的细节，就把视线拉回来，朝那个方向上能看清能激发自己的地方走。
8.概念、工具及书目
8.1新概念：MVP，Minimum Viable Product –最简化可实行产品
8.2强化概念：以终为始、抓手思维、同侪力量
8.3工具：人生告别会
8.4书目：《精益创业》《刻意训练》
