如何制定出科学，合理，可实现的目标，根据smart法则，首先 目标必须是明确具体的，这样组员才能明白理解，才知道怎么去做，怎么才能完成，二，可量化的，像现在会有续报，不是告诉组员说每天我们开始续报了，二十要告诉组员，每天我们续报率应该从20%提升至25%等量化，目标感更加明确，当然目标不能太过于浮夸，本来三天才能完成的任务，要求组员一天完成，不太切合实际，组员也会有畏难心理和情绪，这样都无利于团队发展，再制定目标的时候，一定要借鉴下上次的目标完成情况或客观因素确保制定的目标符合实际情况，完成任何事情都会有时间节点，如果没有时间限制，这个目标就形同虚设。
明确量化的目标才是好目标
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