Smart原则，是才当上组长的时候以莲老师就教给我们的方法，对于组长执行层面的目标拆解起到了很大的指导作用。
Specific明确具体
就是我们要在什么时候完成多少的目标，需要做到哪几个方面，期间需要哪些支持和资源。在一个目标出来时，首先要传递给员工具体的信息，知道这个目标后大家知道要去怎么做。
Measurable可量化的
目标认领完以后，在执行的过程中我们应该每天完成多少？在哪个时间段内完成？这样每天的数据目标有了以后再来对标整体的完成进度。
Attainable可接受的
例如在上面的量化指标每天因为实际情况得原因完不成或者可以超额完成，都需要在过程中不断的去调整每天的工作量，和员工做好沟通，以莲老师说过，目标是垫垫脚就可以达到的，这样的才叫目标，长期实现不了的目标就会降低员工的积极度，效率低下且团队没有了战斗力。
Realistic相关性
和这个目标完成相关的我们需要做什么准备，拿续报期来说，我们需要和哪些部门通力合作，提前做好准备，都是应该去考虑的。
Time-limited时间限制
时间节点很重要，每天的三只青蛙，不断的去提高自己的工作效率，让团队能清晰得意识到每天每个阶段我们应该在多少时间内完成多少，才能更加方便我们的管理，大家工作起来才会更加轻松。
所以这个原则再和下面的方法结合起来，就可以为团队制定清晰得目标，保证目标的完成：
目标书写=动词+任务+指标+目标
