司春丽工作日志1.28
今天是开启假期阅读的第一天，五点和女儿一起起床送走她之后，我就开启了这本书《卓有成效的管理者》的阅读。
（查阅资料：
彼得.德鲁克 现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 《旁观者》
吉姆.柯林斯 著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。《从优秀到卓越》 ）
吉姆.克林斯的“推荐序 德鲁克给我的十条教谕”引起了我的关注。他在推荐序中说：有效性最高的人拥有的时间跟其他人一样多，差别在于他们的时间利用的更好。比天赋超群的人通常更是要好的多。吉姆.克林斯在推荐序中写下了德鲁克和他的这本书，给他的十条教谕。
第一条首先管理你自己。一个人如果对自己都没有取得上佳绩效的期待，又怎能对别人有这样的期待呢？因此，如果你想提高大家的平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效。
第二条做自己最擅长的事。你的首要责任是找到自己独特的能力，找到你做的特别好的事，你最擅长做的事，理顺自己的生活与事业，如果只盯着短处不放，不仅愚蠢，而且不负责任。
第三条以最高效的方式工作，并让别人也这样做。我们都有自己的工作习惯，就像我们不是习惯用左手，就是习惯用右手，只有自己才能承担起以最佳方式去工作的责任，而且行动的越早就越是有充足的时间去享受，需要经年累月的努力才能获得的积累效应。
第四条数算时间，并让时间算得上数。
得到衡量的才会得到管理。那些做了很多难事的人，其秘诀就在于每次只做一件事。他们不会让自己陷入时间变得支离破碎，变全无用处的状态里浪费时间。这就要求把时间集中成整块去使用，一般分为三种类型，首先画出整块时间用来排排在思维最清楚的时段，其次留出整块的时间，故意不做常规的安排，用于处理与人员相关的事物和突发事件。最后参加真正最要的会会议，利用安排的常规会议开展对话讨论和决策，用于个人思考的时间，要有一部分用于会前准备和会后跟进。
第五条做更好的会议准备。会议准备不充分，就会开得又长又差。
第六条如果做一个决策就够了，不要做100个。站得高从混乱中提炼概念，使用共性的决策，可以减少管理成本的存在。
第七条找到你可以发挥的重大而独特的影响。向别人学的比别人向自己学的更多，调集各方的努力去做，一个没有你的领导就不会产生的重大决策。
第八条停止做那些你现在不会去启动的事。代办的事项清单越拉越长，却不把其中一些事项坚决停办，便是缺少自律的表现。
第九条保持精干。要找到更好的人，把真正的大事交给他们去干，扩大他们的职责，让他们放手去干。
第十条有用。真正的问题是，怎么才能有用？每个人都只有短暂的一生，每周只有同样的168小时，这会是怎样的一生，会怎么改变其他人的生活，会带来哪些不同？彼得德鲁克给我们示范了一个非常有成效的人，可以做出多大的贡献，并让我们永远不要把所有组织的大小误认为是个人影响力的大小。
吉姆.克林斯这样评价：他达到了老师的最高境界，成为践行自己所受思想的榜样，成为自己一生给人诸多教谕并产生重大而持久影响的鲜活例证。
