常说现金为王，那么，现金为何如此重要呢？
“现金流量”，大白话就是“比气长”，它包括A1、A2、A3三项指标。
一、概念和公式
1、A1(包含三个指标，分别：100/100/10)，在现金流量中占比10%。
（1）现金流量比率（看1年状况）：
表示的是“挣回来的钱扣除各种开销、费用后存下来的钱够不够还外面一年之内到期的债务？”
（2）现金流量允当比率（看5年平均）：
表示的是公司最近5个年度自己所赚的钱是否够用，需要看银行或股东的脸色吗？同时也可以判断，这五年“公司成长所需成本”和“公司实际赚到的钱”，这两者之间的比例是否匹配。
（3）现金再投资比率（看未来投资能力）：
公司靠自己日常营运实力赚来的钱（营业活动现金流量）扣除掉给股东的现金股利，公司最后自己手上留下来的钱，用于再投资的能力。该比率越高，表明企业可用于再投资的现金越多，企业再投资能力强；反之，则表示企业再投资能力弱。
2、A2：现金占总资产比率，占比70%
用来判断我们要投资的公司手上是否有充足的现金？是现金流量模块中的重要指标。
3、A3：平均收现天数，占比20%
从这个指标中，我们判断这是不是家收现金的公司？现金流如何？
二、判断指标
1、A1:100/100/10
（1）现金流量比率>100%;
（2）现金流量允当比率>100%;
（3）现金再投资比率>10%。
2、A2：现金占总资产比率
“现金占总资产比率”至少>10%，如果是烧钱行业，即“总资产周转率<1”的公司，这个指标要求>25%。
3、A3：平均收现天数
（1）“平均收现天数”小于15天即可认为是收现金的企业。
（2）因为“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司，所以“平均收现天数”在60天~90天内都属于正常范围。
三、“比气长”（现金流量）部分的阅读顺序
三个指标同时都满足的公司并不多，所以，从权重上我们有所侧重，看这三个指标的顺序也有讲究：
第一，看“现金占总资产比率”是否>10%(烧钱的公司，是否>25%)。现金为王！
第二，万一手上没钱，要看下，是否是收现金的公司，也就是“平均收现天数”是否<15天。
第三，再看“100/100/10”，能符合最好，不符合也没关系，只要这家公司手上有充足现金，气就足够长！
四、“现金流量表”中的“营业活动现金流量（OCF）”的四大注意点
除了上面的三个指标，我们对“现金流量表”中的“营业活动现金流量（净额）”要多多加以关注。
“营业活动现金流量”，英文为“Operating cash flow”（简称OCF）。它是企业营业活动现金的主要来源。
具体要关注下面四个方面，这里以“万达电影”为例结合说明：
1、OCF应该>0
即流入公司的真金白银，如下图，2016年，扎扎实实为公司赚进19.28亿元。
2、OCF应该>净利润（NI）
经营活动现金流量（OCF）＝净利润＋折旧 + 其它，这里其他指的是会计科目中那些看不懂的复杂子项，这里可以不必记忆。我们需要记住的重点是：一般情况下，OCF应该>NI。
如果不满足，就代表有可能有意外状况或不为人知的内情，值得深入验证这家公司是否真如报道所说的那么赚钱！
2016年，“万达电影”OCF为19.28亿，NI为13.68亿，满足OCF>NI
3、OCF应该>流动负债
即我们说的“100/100/10”中的第一项“现金流量比率”，表示公司一年真正赚回来的现金是否足以偿还对外的短期负债。“万达电影”并不满足。
4、OCF应该>固定资产增额
即我们说的“100/100/10”中的第二项，表示公司最近5个年度自己所赚的钱已经够用，不太需要看银行或股东的脸色。“万达电影”满足。
虽然万达电影的现金流量比率不满足大于100%，但这个指标占比不到10%，而且再看其他指标，现金占总资产比率平均>25%,平均收现天数”即应收账款周转天数平均<15天，说明这家公司气还算可以的。只是最近两年现金占总资产比率降低，应收账款周转天数增加，又处于停牌中，后期发展堪忧。
巴菲特曾说过“现金为王”，在现金流这件事情上，无论个人生活还是企业经营，道理都是一样的。
现金流量指标是立判企业生死的重要数据，通过对A1、A2、A3三个指标的综合评判，我们学会了判断一家企业手头现金是否充裕，气是否够长，是否能够活很久。
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