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第6章 技艺娴熟的领导者

从第六章开始进入第二部分 领导者形象

领导者看起来是什么样的？他们做什么？人们对未来的领导者有怎样的期待？

带着好奇，开启探索之旅……

第六章超长，作者为劳伦斯S.莱昂斯，对高管教练提出了宝贵洞见，指出其重要价值，成为《领导力教练（实践篇）》的先导。我们准备在读完《领导力教练》之后继续研读它的实践篇。读书小队花了三个早上来研读这一章，功夫不负有心人！

1、嘉许我们

感谢大家在一起共创的美好体验！知识、经验、技能的分享和传递，能量的流动，激励我们坚持下去✊收获更多，把晦涩难懂的书籍读的好玩有趣[奸笑]

随着读书习惯的培养，我们同时收获了早起的习惯！我这个组织者多了一份责任感和使命感，偷懒都找不到理由！

2、成就感：成就他人，就是成就自己

“帮助他人成功才会带来真正的成就感！”

开篇就引起了我的共鸣——我创办的【馨玥读书荟】，过往20年的人力资源管理运营工作，目前的教练、咨询、培训，不都是通过“成就他人”来成就自己的吗？

领导者只有在回馈他人才变得完整。

3、挫折学院

拉尔夫.艾尔伯特.佩里特的著作《挫折大学》成为西方经典励志作品。我本人也有深刻的体会：在逆境中的成长超越顺境的收获——人经历过痛楚，潜能被激发的更多、更深！

从中得到的启示之一：在组织中建立“挫折学院”，吃一堑长一智，从挫折中汲取营养，提升逆商，也许是个好玩的主意——笑谈坎坷，挥洒智慧！

想要建立“挫折学院”的朋友们，我们有合作的机会啦！

4、教练的启示

1）开始正式教练之前进行的调研：关于客户的性格、成长背景、组织情境、心理特征、教练目标、其他期待，教练的充分准备，将促进教练的成果实现；

2）个人、团队、家庭、成长背景、组织的连贯性、系统性和融合性，不能割裂开，从组织情境中学习获益

3）教练的任务是帮助客户找到TA自己的发展路径或目的地，满足需求的多样性，客户拥有选择的自由，鼓励客户尝试陌生的策略。

最重要的是，客户现在是怎样思考的，客户如何才能有不同的思考！

5、像理论家一样思考

1）在教练领域，最资深的教练往往兼具精深、系统的理论知识和丰富的实践经验，两者缺一不可，结合融汇成教练的能力。其他领域也是这样。所以，成功人士出版书籍成为普遍现象。从实践中萃取精华，又回到实践中推而广之，形成再提炼、再实践的循环。

2）理论的价值：

从冗长繁琐的事件中提炼出抽象的概念、模型、工具，浓缩精华，让我们看清本质；聚焦重要的事情；归纳总结有效的方法；迅速切中要点；揭露隐藏的关系；记忆珍贵的内容......

当理论帮助我们处理实际问题并实现迭代时，它就变得有生命力了！可惜现实中很多人会忽视理论，对它们不屑一顾，称其为“套路”，这个世界上有多少人能够创造套路呢？恐怕大多数人都处于“被套路”的尴尬️境地吧！所以才那么痛恨套路！

3）教练必须清楚自己的角色定位、工作的界限，提炼知识，传递见解。教练的过程，对教练和客户来说都是学习的好机会。

6、系统变革的代理人

1）系统思维和视角

如何把理论用到实践中？在高管教练中，最基本的概念就是怎样在公司环境下思考。教练开发这个概念的程度决定了教练干预过程的影响力。

教练为何想不起来提升层次或更换角度？常常陷于客户的事件中？这就与教练自己平时的思维习惯和行为习惯密切相关，又验证了教练状态与生活状态的关系。

举例：几个二元选择案例，如 在哪个城市生活、选择什么学校、以及案例分析，觉察如何从知道到做到！

2）教练的经历对教练过程的影响：假设和预设帮助教练看到关键，如何转化为中正的提问？启迪客户自己生发？教练的经验未必适合客户，分享要慎重，可能与客户的经验形成竞争关系

7、领导力教练

1）领导力教练：培养教练型领导者，支持客户看到局限并突破，拓展视野和格局，实现成长

2）教练的启发很可能会影响客户对今后的整体发展的选择

3）领导力的情商、智商、逆商，人格魅力影响着越来越多人，超越命令和指挥的价值，随着教练的推广应用，更多人会意识到它的价值。

8、教练的意识

1）教练的意识：教练拥有敏锐的觉察力，才有意识要提问哪些关键点对客户更有价值。教练的格局，平时的积累赤裸裸地体现在教练过程和成果上。

2）教练需要做前期的调研和准备，在教练过程中，会与客户存在信息不对称的情况，像研究人员那样行动：识别客户带来的信息中，关于事实、情绪、理解、诠释、宣泄、评价......教练的工作需要脉络，是为了促进结果达成；资源集中使用，更容易实现突破性进展

3）教练的“理所当然”：对客户设置的“完美”目标缺乏觉察，SMART原则被抛之脑后，双方为了几乎不可能实现的目标消耗资源，结果往往就是徒劳无功的，客户长期不断地重复同类的议题，值得教练反思：我们为了什么样的目标而进行教练工作？我们看目标本身还是目标背后的东西更值得关注？

4）教练为客户分享什么对客户更有价值？是模型工具？教练结束后的建议？什么情况可能导致客户的依赖？给客户分享是为了满足教练想要帮助别人来实现自我价值的愿望还是客户真的需要？如果客户后续没有采纳和实践，那么教练的分享价值在哪里🧐？

5）企业中用数字说话是不是每项工作都有必要？比如评估教练价值的ROI……如何评估教练的有效性？

6）教练的工作促进双方的成长，互为镜子清晰地照见双方的成长阶段，领导力教练促成双方成为技艺娴熟的领导者

7）很多人感觉到企业教练的难度望而却步，决定还是做个人教练。无论在个人客户市场还是在企业客户市场，重要的不是外界市场的好坏之分，因为这些都不是我们教练自己控制的范围，我们能控制的是自己的教练能力。没有坚实的实力，客户市场再好也会缺乏竞争力。

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2020.11.04晚 发布于上海