第2章 居于战略核心的教练
当教练活动把客户个人与组织联系起来，它的作用就是战略性的，远远超出1对1的范围。
1、企业教练情景的复杂性
1）个人和组织流动着、发展着、改变着，对从事企业教练的工作者提出了很多挑战，这也就意味着：教练成长的机会来了！
2）企业教练的个人、团队、组织相互交织和融合的关系，超出1对1教练，应用更广的视角
2、教练定位
教练致力于助力客户：启发、赋能、激励、催化、照镜子、作为一把打开新思维的钥匙、找到方向的指南针，并非提供建议。相信客户的智慧和资源，实现客户成长，教练也就实现了自我价值。
3、调研阶段
战略教练需要在开始前做大量的信息收集、分析、验证等工作，为客户个人、团队、组织提供教练价值
4、教练开始
教练开始客户的疑虑：我们应该谈什么，通过前面几分钟的敞开散谈，逐渐聚焦一个目标，允许客户开始的“不知道”。
如果开始前客户已经准备好话题和目标更佳，毕竟时间是宝贵的，充分利用教练过程也是获取资源的一种能力体现；
5、教练的神奇功效之一
众多客户选择教练对话的另一个理由：
教练过程和场域的神奇作用——减压，放松身心的畅快之旅；教练的场域充满了允许和接纳，在平等、互相尊重的基础上，客户可以畅所欲言，教练的包容性无与伦比！
您会发现，您的专业教练对您的理解程度，超越您任何的亲朋好友！
6、教练的价值凸显
1）在组织发展关键节点，教练的价值更为凸显：组织并购、重组、转型时
2）个人发展关键节点：晋升、调岗、内部创业时，教练的陪伴和支持将帮助客户渡过适应期，调整定位、思维、行为，胜任新岗位
7、战略型教练模型
对战略型教练模型的理解和阐述方式，每次都可以尝试新的思路，切入不同的角度
8、教练的优势
1）教练工作的全局观、整体性、系统性和适应性，随着教练领域的发展，越来越凸显出它的优势：促进个人和组织主动自我学习、自我发展、自我成长，学会挖掘潜力，获取和调配资源，制定计划，落实责任，推进行动，实现结果。专业的教练并不会为客户带来依赖性的“假成长”。
2）同时 教练又可以结合咨询、培训、指导等手段形成组合拳，使用灵活多变
9、环境对高管的要求
1）职业环境对高管的要求：从“需要开会”转变为“面对需要”，教练可以帮助高管转变传统思维，适应新的领导力需求
2）学习后“及时”运用，太多人还没有做到，停留在积累“知识”的层面
3）重新评估领导者的价值：原来的命令、指挥、控制是时候调整了；我们的团队首先是一群人，然后才是员工，但肯定不是机器。因此有缺点、会犯错、会有个性，重视人性，善于利用人性的优势和劣势，成为教练式领导力的新能力。
今天听说一个学校的故事：
为了减少学生卡路里的摄入，餐厅把蛋糕一类的食物刻意放置在比其他营养食物更远的地方，拿到没那么方便了。果然，被取走的几率明显降低，这就是利用了人性中的“懒惰”，把负面特性转化为正面应用，
10、我们的机遇
组织从外部聘请教练到培养员工的“教练思维”，培养内部教练团队，都是我们教练从业者的机会。
问自己：我抓住机会了吗？
——馨玥教练(ICF PCC)的读书笔记，与您共享书香盛宴
