读这本用了15天，每天看两章，由于每个章节是由不同的作者撰写，内容上比较零散，系统性不是很强，但好处也很明显，无论从哪里开始都可以顺畅地读下去。可以在很短的时间，吸收别人很多年的实践总结，不能不说是种高效的学习。

内容摘录

教练目标是客户的行为改变，教练工作的重点是培养客户的觉察力。教练成果取决于客户的真诚意愿和全力投入，不为没有改变动力的领导者提供教练服务。卓越的领导者总是努力完善自己，而不只是让别人完善。教练的工作是帮助伟大的、高度积极的高管在他们认为最重要的事情上做得更好，而不是告诉他们改变什么，是深刻影响高管的思考和行为方式。

为结果付费的高管教练需要两个共识：

1. 提升教练对象卓越领导力的关键行为是什么？

2. 如果6-8个月之后这些关键行为发生改变，谁来做出判断？

教练技术提供了一条通向领导力的路径，教练活动提供了针对当前目标的结构性对话，这场对话是为了实现最终的成功。一场教练式面谈的终点，一定包括高管计划尝试某种新的行为。

给CEO的关键的话是：“帮助他人发展——从你自己开始。”他们的工作被描述为继往开来。

转型为高绩效教练需要像理论家一样思考 ，像研究者一样行动，从不给建议。

做你自己，说出所想的，跟随我们的内心，追求我们的梦想。金钱是一个有用的工具，从来不是这趟旅行目的。生命的大部分时间都花在工作上，希望这段经历充实而满足。

在寻找意义的过程中，想要实现自我，想要有归属感，想要创造我们自己的印记，想要被欣赏、被喜欢。寻找适合的工作、创造令人满意的生活方式的过程，也是一个探索自我的过程。

希望自己的工作能够帮助他人，让世界变得美好，做一些实际而不是抽象的事，对我的工作伙伴有好处的事情。希望工作从智慧上滋养我，训练我，并教会我一些以后还能用得着的技能。

一位领导通过头衔被赋予权威，信任是赢得的，领导风范是个互动的过程，由领导者提供，被追随者认可。当领导者表现出能力、信誉和信心时，就能带动他人的追随。真诚的谈话会建立起更多信任。乐观的领导者以清晰的头脑直面逆境，他们赋予员工不放弃的精神。团队精神只有在领导者与追随者为实现共同目标而努力的时候才会出现。

领导者的尊重是靠自己赢得的，尊重首先来自问自己并且回答艰难的意义问题。

目的在我们心中，它等待着被发现。目的是一种召唤，因而发现目的的过程是一个倾听的过程，而不是发明的过程。目的指导我们做决定，关于做什么，什么时候做，什么时候放弃或者避开。目的是我们向周围人塑造领导力的品质。

领导者的成功，取决于大家一起工作和合作得多好，它是领导者建立和维持人际关系的能力。你不能以自己所处的位置命令其他人做出最好的表现，或改进他们所做的，你只能以一颗火热的心来带领大家做出卓越的成就。

建立和维持一种成功的教练关系需要注意三点：建立清晰的标准；期望最佳表现；树立榜样。

组织中有四种力量：职位权力、个人权威的力量、专业技能的力量和关系的力量。要避免过于重视专业技能，要有同盟者支持。

教导决策者是影响决策者的重要过程之一，花更多的时间来发展能力以更好地提出我们的观点，花更少的时间去指责别人不接受我们的观点，我们会得到更多成果。当你的主管有了错误，你要把焦点放在如何帮助他们而不是评判他们上面。要用你希望被对待的方式去对待决策者。

获得的启发

书中有一些实用的工具很有价值，如高效团队建设、目的清单等。

要想文章有说服力，必须有真实的调研数据和分析，这是从书中学到的。

教练的流派侧重点不同，很多不一致的处理方式。

2020年7月16日