～读书，点亮前行之路～
《领导力教练》这本书，我们可以学到：领导力、教练、教练型领导力、领导力教练，提升格局，扩大视野，增长见识！
其中包含31章中文和6章英文内容，每篇文章都由各界专业人士撰写，各有千秋，值得借鉴！每篇即可独立成篇，亦相互关联和呼应，各位朋友随时可参与进来！
啰嗦那么多，我们下面进入正文：
【第一天阅读内容】
含序言和第1章 通过教练改变行为
【序言的总体价值】
1）各位学者从自己的角度、经验来理解领导力、教练以及领导力教练，各有所长，可以借鉴
2）企业性质、环境、文化不同，教练如何选择客户、培养客户，会成为企业教练相当关键的能力
3）序言从整体上阐述了本书各章节的关键性和每章的侧重点，有利于我们理解和思考
第1章 通过教练改变行为
领导力教练既为领导者服务，更为领导者所在的组织服务！领导力教练的过程和成果由教练、个人客户和客户所在的组织共同完成共创！
# 教练——教练实施前调研、收集客户相关的资料、研究客户背景、团队关键、组织特点和需求
# 客户个人——明确接受教练的意愿度、对教练这种沟通思维和技术的理解，对于自己的发展阶段、对教练的需求和期待
# 客户所在组织——为教练提供支持和协助，鼓励被教练对象参与，及时给予关怀和协助
教领导力教练遇到各种挑战：通过事前准备、调动一切资源，事中随机应变、事后复盘的PDCA循环，持续跟进，直到教练目标达成！
书中分享了领导力教练的步骤供读者参阅，我们可以根据实际情况活学活用。
【明日准备】
明天探讨的内容第2章 居于战略核心的教练
偏向于企业战略角度，如何与教练结合，从战略教练视角为组织带来改变，比前面稍微增加了难度：
1）如何理解企业战略？
2）教练如何在战略高度支持客户？
3）教练在组织中的定位有哪些？
4）教练如何在高管团队中发挥价值？
期待与大家共同探讨[抱拳]
