1、敏捷具体是什么？
- 历史？理念？方法？框架？
- 适应什么？解决什么？
- 业界实践？同行标杆？
—— 知道 & 接受
2、我们需要敏捷吗？
- 遇到什么问题，敏捷能解决吗？
- 敏捷可以给企业带来什么变化？
—— 黄金圈法则：先回答 why，再想 how 和 what。
3、我们的团队适合敏捷吗？
- 人员能力：T 型？开放？自驱？担当？意愿？
- 团队能力：稳定性？跨职能？成长型？高绩效？
...
—— 组建团队的标准
备：稳定性包括离职率与内部调动
4、我们的产品适合敏捷吗？
- 是探索型产品？
- 业务允许试错？
- 研发能力支撑？
- 需要快速交付？
...
—— 选择产品的标准
5、我们的环境适合敏捷吗？
- 企业持续投入吗？
- 大家有安全感吗？
- 工具平台完善吗？
- 流程管理轻量吗？
- 如何迭代？如何交付？如何运营？
- 知识型员工如何管理、赋能、考核与激励？
- 项目管理思路如何转向敏捷领导力？
- 新的敏捷文化如何生根发芽？
- 原有的文化、工作模式、利益链如何重塑？
...
—— 建立环境的标准
备1：环境包括了企业的文化、制度、流程、能力
备2：持续投入，不仅仅是支持，还要投入时间与资源去持续运营
