发简信
IP属地：广东
-
敏捷捷径：没完没了的 Sprint 0原文：Sprint 0 不是真正的 Sprint，是一个人为的概念。通常用于描述团队在开始 Sprint 之前要做的准备工作，例如：环境搭建、架...
-
迭代回顾会指南目的 团队对迭代进行检视：一起回顾迭代做得好的地方和需要改进的地方，讨论并敲定行动计划。 形式 参与对象：PO、SM、Feature Team会...
-
敏捷转型需要回答的 5 大问题
1、敏捷具体是什么？ 历史？理念？方法？框架？ 适应什么？解决什么？ 业界实践？同行标杆？—— 知道 & 接受 2、我们需要敏捷吗？ 遇到什么问...
-
研发价值流分析指南
名词解释 LT Lead Time：前置时间：当前流程中，任务从创建到交付的时间越小越好 PT Process Time：处理时间：任务从实际开...
-
用户故事价值评估参考
面对一个需求或者功能项，明确其背后隐藏的价值，评估价值的重要性与优先级： 明确产品的价值主张，找到需求对应的价值 基于价值主张和价值分类，对需求...
-
实施交付流程简介
如何确保项目成功上线？ 实施的目标 交付的目标 成功的标准 流程 启动会甲乙双方明确实施交付的目标、范围、计划、风险、分工与验收标准 需求调研将...
-
Scrum 中的平衡
万物与生态需要平衡、工作与生活需要平衡、责任与自由需要平衡。 举个例子：工作上，流程太多，会限制想象与创意。而缺少必要的规范、太自由，会产生混乱...
-
Goals、Objectives 与 Requirements 的区别
Goals 方向性目标 A goal is the desired result we want to achieve and is typic...
-
PMP 学习总结 - 组织过程资产 ⋅ 写不写文档！组织过程资产 是指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产，其包括但不限于以下内容： 规章制度、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工...