从管理经理人员到管理职能部门，也就是从部门总监到事业部副总经理（职能部门主管），是职业发展中很大的晋升。事业部副总经理会成为企业高管团队的一员，向事业部总经理汇报。新晋的事业部副总经理必须以成熟的领导技能进行管理。
“领导力成熟度”是描述这个阶段能力要求的关键词。事业部副总经理需要从以下几个方面来理解领导力成熟度：
从职能角度看，成熟是指从多个角度对职责进行思考的能力。事业部副总经理必须转变思想，坚信自己的职责是为了支持总体业务目标，规划出新的工作框架来更好地支持公司发展需求。
领导力成熟度还涉及学习如何与多层级的群体交流。由于管理层级增加，下属横向（在不同的办公室、地区和国家）和纵向分散（类似金字塔结构），使有效的沟通交流变得困难。成熟的领导者应当学会委派任务和信任下属，开发出新的有效沟通方式，而非依赖于面对面的长篇对话。这不仅有利于信息的沟通和传达，也有利于领导者在纵向和横向层面展开管理。
