1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.激励人心 在管理干部的十大素养中，就有这样的要求，以身作则胜千言，我们应该客观的理解...

知识点： 一、管理者的工作习惯 （1）管理者工作习惯的价值意义：管理者的工作习惯，决定公司整体营运效率！一个组织最高效的状态，就是有共同的管理语...

一、组织裸心会的目的【你眼中的自己VS别人眼中的自己】 （1）自我揭示，增加沟通视窗，提高有效沟通，增强彼此间的信任 （2）有效工具：公开象限 ...

一、写TDL的目的（学习回路模型的不断重复） （1）改变认知，植入心智模型，结构体系化 （2）行为，刻意训练，实践应用 （3）结果，目标达成评价...

销售如何自我管理 对内：合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼；及时汇报工作； 对外：逼他人赚钱，选择比努力更重要； 作为一名销售一定要拥有成交的...

如何可以让你跟客户有的聊？ 平常中我们面对的大多数客户都是陌生客户，互相不了解对方，我们往往在聊完业务的时候，对方不接招，就比较尴尬，推荐大家三...

平台式定位思维，“校”傲江湖内训会 内训会的方向：统一思想 内训的目的：收钱 内训会的宗旨：专业能力=创收能力 [一、剖析教培机构 校长的类型一...

销售其实是一门运用心理学技巧来牵引人心的活动，顾客为什么有消费渴望、推销者如何说才能获取更多的信任、哪些话语出口之后会将自己置于不利的境地，人类...

从集团高管到首席执行官：执行到位 成功的首席执行官并不一定是精明的战略家，但是他必须让上司的战略执行到位。 对于首席执行官，重视战略执行，并不容...