人才是选拔出来的，不是培养出来的
华为在干部管理中讲到：人才是选拔出来的，不是培养出来的。
企业首先确定人才选拔的程序及标准，然后通过竞聘，评价等选拔的方式选出符合组织要求的人才，人才的能力是通过企业培养与个人的努力获得的，个人的努力是主要的，因为企业一开始就为每个人提供了均等的培养机会，有的人在培养的过程中只积累了经验，其它方面没有多大进步，有的人在这个过程中努力提高自已的创新能力，沟通协调能力及学习能力等综合素质，逐渐向组织需要的人才标准看齐，所以人才不只是依靠企业培养，还与个人的努力学习及自我提升有很大的关系。仔细想想我们成长的这一生均经过无数次的选拔，中考、高考、求职、新技能的掌握等都经过选拔程序，有的人获得了理想的结果，有的人退而求次。成功与否与个人努力是分不开的，最优秀最杰出的人都是经过自我努力的磨砺，为自己创设更有力的选拔条件，而成为企业中的精英。
领导干部选拔实践
我所在的公司人员规模5000人左右，公司科级以上领导干部每四年一届，到期后采取公开竞聘的方式进行选拔。选拔程序包括以下四个方面。
1.组织理论考试。权重10分。
主要进行专业、管理知识的测评。
2.竞聘答辩及任职计划书评价。权重40分。
（1）任职计划书评价内容分为四项：对竞聘岗位职责认识、理解到位，针对职责履行、管理（技术）创新与提升、团队建设等方面能有效分析；任期目标明确，具有一定高度和难度，整体思路清晰，条理性强，能够突出重点且具有创新和突破意识；针对存在的问题、管理瓶颈能够深入剖析，提出具体可行的解决方案或措施计划；自我优劣势客观评价、分析透彻，职位胜任度适配度较高。
（2）竞聘答辩评价：每名竞聘人员有3至5名评委，每个评委问1至3个问题，根据问题回答的效果进行评分。
（3）现场听众评价。选取直接下属及有业务往来的部门20人，对现场答辩内容进行评价，评价内容分为五项：岗位适合度；语言表达举止仪表；交流沟通能力；认知、计划统筹能力；全局意识。
3.业绩考核评价。权重40分。
由直接上级领导打分，主要从五个方面进行评价：目标责任制；重点、指令性工作；管理创新及突破；工作作风；团队建设。
4.民主测评。权重10分。
选取20名直接和相关岗位人员进行测评，测评内容包括六方面：职业操守；清正廉洁；诚信；坚持原则；群众威信；解决员工问题。
组织内部人才选拔实践
公司内每个部门根据工作性质及实际情况，分别制定了各自的人才选拔标准及程序，我所在的部门负责公司技术、质量管理，员工98人，管理技术人员13人，针对这13人，每半年评价一次，年度结果为两次评价的平均成绩，通过评价选出优秀人员、良好人员及一般人员。目前实施的选拔标准主要包括四部分。
1.重点工作完成情况。权重50分。
主要包括考核周期内重点指标完成情况及指令性工作完成情况。
2.创新。权重10分。
主要考核创新申报的等级（公司级或部门级）及数量。
3.综合素质评价。权重30分。
评价内容主要包括四部分：责任心、细节管理、沟通协调及知识技能。
4.组织理论考试。权重10分。
主要进行专业、管理知识的测评。
